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企业管理教练技术(融合企业教练技术和管理教练技术之精华)

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

课程目标:
整个课程有实战案例8个,每个学员都有高度的参与,让管理人员提升适应新时代的管理技能,强化管理绩效;
提升主管的领导能力,具体为发问能力,区分演绎的能力,以及如何回应激励下属的能力
让部门业绩提升,利润增加,绩效改善;

培训颁发证书:

CareerPower结业证书

课程大纲:

课程大纲
第一部分,实战案例开题,
管理的联想
教练的起源与定义
建立互信的教练关系
第二部分,聆听的能力,
主题辩论
聆听风格辨识
提升你的聆听
第三部分,教练的五个宏观技巧
五个基本的课程案例
和下属建立融洽关系
挑战员工的目标
怎样探索新领域
怎样创造一个高效的工作环境
怎样跳出局限的框框,行动起来
第四部分,动力对话,
回溯事实与数据
推论阶梯
一个实战案例
回应能力
有力量问题
第五部分,精准下属的目标
理清现实,找到行动力
教练的六步达成

培训师介绍:

 
美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,资深测评专家,中华英才网职业讲习所专家级顾问,运营管理学博士。
职 务:凯沃(Career Power)企业管理有限公司 高级培训讲师和资深职业咨询顾问
亚洲国际职业教练项目中国认证培训中心负责人,美国PDP国际管理教练上海培训中心负责人,凯沃EAP项目中心核心成员。

本课程名称: 企业管理教练技术(融合企业教练技术和管理教练技术之精华)

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