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时间管理

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课程大纲:

你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
时间管理其实就是自我管理?

案例分析——经理的时间划分

受上司制约的时间
受公司制约的时间
受自己制约的时间

第一章 有关时间管理的几个误区

案例:下属的问题如何跳到经理的背上?

误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;
误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;
误区三:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团遭;
误区四:存在万能风格;

第二章 做事如何讲究轻重缓急

案例:为什么经理在加班,而下属在休闲?

ABC法;
目录卡/报事贴法;
任务盘存法;
回报法;
帕累托法则;

第三章 做事拖沓——时间的窃贼

案例:效率重要,还是效果重要?

做事拖沓的实质;
你为什么会拖沓;
你为何事而拖沓;
造成拖沓的八大因素;

第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

案例:目标是如何得来的?如何将目标实现?

设定目标;
什么也不做;
集中处理;
发现规律;
你的生物钟是怎样的;

第五章 如何有效授权

案例:王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰?

你能向谁授权;
你能授权什么;
为何授权如此之难;
授权的关键步骤;

第六章 学会说“不”

案例:老好人的故事

为什么说不;
如何说不;
为什么总想说可以;
舍弃法则;

第七章 填补时间漏洞

案例:时间是这样消失的

漏洞一:社交活动;
漏洞二:乱放东西;
漏洞三:遗忘事情;
漏洞四:阅读时间;
漏洞五:说话唠叨的人;

培训师介绍:

 
资深企业管理咨询顾问
国内著名企管/营销顾问专家
TTT国际注册职业培训师
曼斯顿管理咨询有限公司高级培训师、咨询师
中国企业家协会、中国企业家联合会评定2012年度优秀管理专家
数百家国际国内知名企业、一线品牌企业指定内训讲师及指导顾问
十年培训资历,上万课时量,数万学员,满意度极高,培训效果持续性强!

本课程名称: 时间管理

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