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培训受众:

需要建立或改善公司内部管理系统的EHS、工程师、采购、维修人员相关管理人员

课程收益:

1. 掌握基本知识并运用MOC，避免沟通不畅，变更带来风险和损失。
2.产品、工艺、机器设备、厂房或作业方法的导入与变更有经过安全、环保、卫生等方面的评估，避免对环境与员工的健康安全造成冲击或影响打造卓越现场，降低安全事故，提高生产效率。

培训颁发证书:

课程大纲:

 1. 什么是MOC 变更管理
 模拟游戏，安全的含义；
 MOC 是什么？
 MOC 管理的目的和重要性
 MOC 法规规章介绍：欧美中
 MOC 使用场合
 为什么要建立MOC变更管理？
 2. MOC安全管理实施流程
 MOC中的人员职责
 制定MOC控制程序和步骤
 如何预防由于变化带来的EHS问题，进行有效的MOC
 MOC变更管理系统应用
 化学品使用
 技术、流程
 位置：设备、工厂重新布局
 人员
 工艺控制方法
 过程控制
 组织结构
 政策管理系统
 工艺危险新信息，产品工艺特性
 原材料和产品规范
 3. MOC 有效执行
 建立MOC审核表
 MOC 案例分析
 变更管理MOC的作用
 对变更管理MOC的跟进
 4. MOC变更安全管理最佳实践与案例分享
 视频反思
 桌面实战模拟演练
 头脑风暴思考：问答

培训师介绍：

邹老师：

1.近10年制造业安全专职管理经验，熟悉现场安全管理和EHS文化建设，对环境（E）管理体系和职业健康（H）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车零配件、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、、、等行业工艺流程及安全管理实战经验！

2. 在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD卓越安全管理经验和德尔福汽车零配件现场改善。

3. 主导多年的ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助ISO9001，TS16949审核，熟悉审核技巧和应对技巧。

4. 一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS文化建设，成功推行6S，Lean EHS,MOC变更管理，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在EHS安全、环境、职业健康管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

愿自己微薄的力量能给EHS的发展一份力量。

培训特长：

零0事故安全意识与卓越安全管理(领导力)
ISO14001 管理系统
OHSAS18001管理系统
TTT 金牌讲师训练营
班组长安全管理
6S卓越现场最佳实践
风险隐患识别与控制（JSA）
工艺安全管理（PSM）
BBS 卓越基础行为安全观察最佳实践
LOTO上锁挂牌最佳实践
受限（局限）空间安全管理最佳实践
起重机械（行车）安全管理最佳实践
叉车安全管理最佳实践
电气安全管理
员工安全意识
机械安全管理（机械防护）
化学品安全管理
承包商安全管理
MOC变更管理

本课程名称： MOC 变更管理

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