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团队建设与领导力

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培训受众:

企业中层 管理层

课程收益:

中层领导高效管理.领导下属:快速掌握领导技能
1 站在部属的立场来思考
2 给予部属崭露头角的机会
3 充分地研究部属
4 经常聆听部属的心声
5 最重要的是信任部属
6 向部属传达公司理念
7 慷慨地将功劳让给部属
8 通过褒奖与斥责栽培部属
9 掌握人情的微妙关系
10 与部属同甘共苦
11 领导年长或老资格的部属
12 领导问题部属
13 领导女职员或兼职者
14 为部属承担失败的责任
15 坚持自己的信念
16 代部属提出他想说的事
17 诱发部属的冲劲
18 解除不满或烦恼
19 亲临现场

培训颁发证书:

缪斯老师工作室盖章有效的毕业证书

课程大纲:

管理技能一:角色认知与精准定位
一、做最好的自己:自我认知,做好中层管理者
1.为什么会有中层管理者
2、中层管理者在企业架构中的位置
3、中层管理者在组织中的基本使命
4.中层管理者必须具备的八项基本技能
二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心
1.中层管理者的如何做好上司的替身
2.中层管理者作好下属的三项原则
3.作为下属的中层管理须知三大忌讳:
不识时务、做一方诸侯、逞个人英雄
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢
1. 打破小圈子,避免“只见树木不见森林”
2.把自己的部门先“销售”给公司同事
3.“兄道友,弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩
1.中层管理者自己首先做好角色转换
2.为部属做好三个基本角色:管理者、领导者、教练
3.作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区
管理技能二:高效时间管理
互动分享:职业生命
一、中层管理者为什么要进行时间管理?
二、中层管理者时间管理的现状
1.剖析:中层管理者为什么感觉时间不够用而且疲惫不堪?
2、中层管理者的时间都到哪里去了
3、时间管理的三个误区
4、中层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的五大原则与策略
1、不是什么事都是重要的事
2、四象限时间管理技巧
3、一次就把事情做好
4、以结果为导向管理好每一场会议
5、每天总结回顾与第二天部署
四、分享:高效时间管理工具

培训师介绍:

 
国内著名讲师
缪斯老师工作室创始人
中国未来领袖商学院院长
北京大学总裁班特聘讲师
驰原集团特聘讲师
在国内多家机构分别担任特聘讲师职务,
是企业炙手可热的管理专家。
缪斯老师曾经为培训界很多大师做过推广,有300场以上的一对多演讲销售经验,最高单场签单800万。单场演讲成交率达到60%,她的课程深入人心;满意率极高,刷新了中国行业史上新的记录!
被誉为 :
讲台上的百灵鸟
商场上的花木兰
演说销售界的成交女神
中国版的“卡耐基”


培训特长:

品牌课程有:《管理智慧》《未来领袖特训营》《夫妻和睦之道》
《创二代操盘手》

本课程名称: 团队建设与领导力

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