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TBF Edge 让管理者开好研讨会

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培训受众:

管理人员、部门负责人、HR培训管理人员

课程收益:

提高会议效率、改善会议产出、凝聚团队共识、提升领导力

课程大纲:

TBF Edge课程具体安排
第一天上午 认知研讨会,解构研讨会
1.开场与导入
 入场调查
 建立连接:相见欢
 激发学员学习兴趣
 介绍课程安排等
 课堂参与规则设计
2.告知型会议与研讨型会议
3.研讨型会议常见问题及阻碍
4.研讨会的完整要素
 主题
 目标
 规则
 流程
 结果
第一天下午 巩固基础技能,加强引导技能
5.管理者的三项基础会议技能
 保持中立
 六类提问
 倾听需要
6.管理者的研讨会引导技能
 头脑风暴
 聚焦会话
 引导共识
 决策收敛
第二天上午 理解研讨会流程,练习研讨会设计
7.六类研讨会流程
8.研讨会流程设计
第二天下午 模拟研讨会,改进研讨会
9.现场模拟研讨会
10.改进研讨会质量

培训师介绍:

 
引导者林士然,引导技术推广者,引导技术发烧友;《TBF Edge让管理者开好研讨会》课程设计者,《TBF由培训师成长为引导师》课程设计者,“走动的涟漪”(引导工具)设计者。林老师拥有8年咨询、4年培训和2年多引导经历,曾任职北京某咨询公司学习发展中心总监、山东区运营中心负责人等,拥有丰富的学习项目设计、课程设计和研讨会设计经验。

林老师融合咨询顾问为客户负责的职业精神、引导师授权催化的专业水准和培训师的分享赋能经验,为客户提供研讨会引导实施和内部引导师的培养服务。

在研讨会引导方面,林老师能够提供收集想法型、回顾反思型、问题解决型、发展能力型、全新创造型和促进融合型六类研讨会引导服务,并经常为各类组织提供私人董事会、战略解码、年度工作解码、团队融合、跨部门协作、文化共识、文化再造、共创议事规则等专题的工作坊引导服务。在丰富实践基础上,林老师开发了《TBF Edge让管理者开好研讨会》课程(2天),成为多家集团公司管理者培养项目中的强势必选课程。

在内部引导师培养方面,林老师设计开发了《TBF由培训师成长为引导师》课程(3天),该课程在北京开过三次公开课,内训超过十次,成为国内引导师培养市场上性价比非常高、口碑一流的实战课程。

本课程名称: TBF Edge 让管理者开好研讨会

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