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新晋经理的领导力提升

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培训受众:

新经理、主管

课程收益:

课程将学员真实的状态整合到学习之中,使学员感到参与课程就如同在工作中一样,因此能够迅速将所学用于工作。本课程在全球范围内具有广泛的企业客户和丰富的应用案例。基于本课程多年的服务实践,被企业评价为“优秀的领导力发展管道”,成为帮助不同阶段的领导者发展与职位匹配的领导力之轮。

课程大纲:

模块一:新职位与新挑战
1)现状思考
(头脑风暴,特色循环练习)
2)建立“领导力驱动型”的领导概念
3)反思、重塑
-您的工作价值观
- 您的时间应用
- 您的工作技能

模块二:目标与绩效管理
1)什么样的目标有激励作用?
- 您的实例
- 为何
2)什么样的目标没有激励作用?
- 您的实例
- 为何
3)您的目标多大程度符合SMART原则?
4)在制定下属目标时的关键点
5)最实用的时间管理工具
(现场演练 )
6)绩效评估的核心与要素
(视频案例)
7)绩效面谈策略与工具
(现场演练)

模块三,授权激励与团队建设
1)激励的最有效方式
2)让表扬 达到四两拨千斤的效果
3)让批评 真正做到对事不对人
(现场演练)
4)授权的层级
5)授权的要点
6)阻碍授权的原因探秘
7)高效团队的核心要素
8)您的团队有多高效?
9)如何提高员工敬业度

模块四:教练辅导与发展下属
1)发展下属的结构化思考
2)教练式辅导
(现场演练 1,2,3)
3)深层次理解教练式领导力
4)把握教练时机

模块五:要点总结与进入角色
1)个人改进计划
2)何时,何处入手
3)坚决打好第一炮

本课程名称: 新晋经理的领导力提升

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