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PPP模式下工程建设项目管理实务

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培训受众:

课程对象: 产业投资基金、实体企业(集团)负责人及业务骨干、勘察设计企业、工程咨询企业、项目管理公司负责人、部门经理及项目经理、PPP模式工程建设项目组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训人员需在本行业从事工作五年以上并对PPP模式有初步了解

课程收益:

通过参加培训,你将了解并掌握:
 PPP模式的分类及意义
 PPP模式工程建设项目管理的特点
 PPP模式工程建设项目管理管理流程
 PPP模式工程建设项目管理的工具和技术
 PPP模式招投标策略及合同管理要点
 通过案例分析,交流PPP模式工程建设管理经验

课程大纲:

课程背景
管理学家Peter F. Drucker曾经指出:“政府必须面对一个事实:政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写,通常被称为“公共私营合作制”,是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目,或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系,以授予特许经营权为基础,以利益共享和风险共担为特征;通过引入市场竞争和激励约束机制,发挥双方优势,提高公共产品或服务的质量和供给效率。
1992年,英国最早应用“PPP”模式, 1994年,智利为平衡基础设施投资和公用事业急需改善的背景下于引进“PPP”模式的, 1997年,葡萄牙启动“PPP”模式, 2004年,巴西通过“公私合营(PPP)模式”法案,将公路、铁路、港口和灌溉工程作为PPP模式招标项目。21世纪以来,联合国、世界银行、欧盟和亚洲开发银行等国际组织在全球大力推广“PPP”的理念和经验,目前发展中国家已经纷纷开始实践。
十八届三中全会指出:要加强中央政府宏观调控职责和能力,加强地方政府公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等职责。允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营。推广政府购买服务,凡属事务性管理服务,原则上都要引入竞争机制,通过合同、委托等方式向社会购买。在2014年3月份举办的政府和社会资本合作(PPP)培训班上,财政部王保安副部长指出:“要抓紧开展全方位、多层次的培训。要使财政部门和企业的相关人员熟悉PPP的运作模式与管理要点,更好地在实践中运用PPP模式。”
本课程的由具有十多年的海外世界银行和亚洲开发银行出资的PPP模式工程建设项目管理经验的业界权威讲师担纲,将结合大量详实案例为您解读PPP模式工程建设项目管理的最佳实践。
课程大纲:
破冰活动
PPP模式工程建设项目管理概论
何谓PPP模式?PPP与BOT的异同
PPP模式分类及其项目管理特点
国内外PPP模式工程建设的发展与现状
PPP模式工程项目制约因素六边形
PPP模式工程项目管理的必要性及挑战
案例分析:PPP模式与EPC工程总承包
PPP模式工程项目管理IPECC五步法
PPP模式工程建设项目经理与组织结构
项目经理的ASK胜任力模型
PPP模式工程建设项目经理必备的十项技能
团队游戏:项目团队角色与责任
项目干系人分析技巧及工具
案例分析:识别及评估PPP模式工程建设项目的干系人
项目管理组织结构形式;
分组讨论:适合本公司PPP模式工程建设业务的组织模式是怎样的?
PPP模式工程建设项目管理工具及技巧
1. PPP模式工程建设项目范围管理
项目规划流程和方法
制定范围说明书
编制工作分解结构
2. PPP模式工程建设项目时间管理
定义活动及排列活动顺序
确定项目关键路径
估算活动资源及估算活动持续时间
绘制甘特图及进度优化
资源均衡与进度压缩
3. PPP模式工程建设项目成本管理
项目成本管理过程
PPP项目成本估算方法:类比估算、参数模型法、自下而上估算法
初步设计概算构成及其审核要点
PPP模式工程建设设计管理
PPP项目设计管理的要点
设计阶段的划分
设计与采购、施工的一体化
设计深化与协调管理
设计变更的管理
PPP模式工程建设项目采购与招投标合同管理
项目采购管理及其作用
项目采购管理模式比较
合同类型与风险分析
招投标与合同管理与项目采购管理的关系
项目采购经理的职责
合同的概念与要素
合同类型与履约要点
变更及合同价管理
分包商管理要点
索赔管理
合同争端管理
招投标与合同管理案例
PPP模式工程建设项目风险管理
项目风险及其特性
项目风险管理的流程
PPP项目生命期阶段与风险管理
项目干系人对风险的态度-效用函数
案例分析:PPP项目风险的来源
识别风险的工具和技术
风险分解结构RBS的作用
风险登记册模板介绍
实施定性风险分析的工具与技术
实施定量风险分析的意义和手段
案例分析:规划PPP项目风险应对
如何监控风险
PPP模式工程建设项目案例分析及研讨
课程总结及分享

本课程名称: PPP模式下工程建设项目管理实务

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