课程收益
建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力
课程内容
标准工时
标准工时与生产排程
秒表测时的原则
秒表测时的步骤
划分作业单元的技巧
运用评比技巧得到正常工时
赋予宽放得出标准工时
某机械公司案例
PTS法的基础与原由——动作分析
如何研究、建立综合数据表
如何结合企业情况进行灵活运用
产销一体化
销售部门与生产部门的责任
研发、采购、品控、设备、IE部门的责任
经营计划
销售计划
生产计划
接单到交货运营流程制定
紧急订单插单原则与方法
订单延误责任划分
物料管理
1 物料管理意义
2 物料管理组织
3 物料管理作业流程
4 物料管理分类
5 物料编号
6 物料清单（BOM）
7 MRP成功实施必要条件
8 物料跟催
9 仓储管理
10 标准成本法
生产排程
季度计划
月度计划
生产车间周计划
生产工序日计划
生产派工
生产作业控制
跟催的作用
2专人跟催
跟催的方法
进度延误处理
物料需求计划
采购计划
物料跟催
生产计划广告牌