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时间管理.doc

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培训受众:

总经理、部门经理

课程收益:

了解时间管理的重要性?
了解时间管理的途径?
学会优先计划管理?
掌握时间管理的方法和技巧?

培训颁发证书:

课程大纲:

一、工作习惯测试及分析、浪费时间的事情

二、时间管理的益处

三、时间管理的态度和意识
态度与成功?
实践与重复联系?

四、时间管理的途径
优先计划管理?
自我组织管理?
沟通管理?

五、优先计划管理
1、如何确定工作的优先顺序(优先矩阵)
重要与紧急及其对工作的影响?
重要紧急四象限内容分析、举例?
如何减少“救火”现象?
活动:目前工作内容的轻重缓急分析?

2、目标与时间管理
目标特征(SMART原则)制定目标的原则?
活动:目标书写练习?
目标障碍:借口种种?

3、工作计划的制定

六、自我组织管理
时间的价值?
时间的加减乘除四则运算?

加法:
善于运用等候和空档时间?
创造时间区?
逆势操作?
背包原则?

减法:五分钟思考法

乘法:
物尽其所,物归原处?
建立有效的工作环境?
有效的文件处理(善用文件夹)?

除法:拖延
逐个击破,逐步进行的方式?
调整思维方式?
不要过分追求尽善尽美?

七、沟通管理
1、懂得说“不”
时间结构暗示?
服体暗示?
拒绝别人,*理由?
对事不对人?
1、 善用电话
3、会议沟通

六、学以致用,制定行动计划
七、授权

本课程名称: 时间管理.doc

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