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招聘面试技巧.doc

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培训受众:

总经理、部门经理

课程收益:

1.招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能;
2.从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才;
3.教授面试与选拔的种种实用技巧,如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判,深入观察你的面试者;
4.制定人才选择战略,进行工准确的工作分析胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。

培训颁发证书:

yes

课程大纲:

一、前的准备工作
1、进行有效的企业人力资源分析
2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
3、根据企业的实际需要制定招聘策略
二、招聘人员在面试中的实用技巧
1、招聘人员应具备的专业职业形象
2、面试提问的技巧
3、怎样消除主观偏见,把握评分标准的客观统一
4、介绍企业优势的技巧
5、如何进行待遇谈判(薪资,福利及职业生涯发展)
三、招聘面试的主要内容
1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
2、应聘者对应聘企业的熟悉程度;
3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力;
4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能;
5、应聘者对公司企业文化的融入程度
6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
四、面试技巧及角色扮演
五、面试后的评估
1、综合面试情况,对应聘者进行评估
2、招聘成本的评估
六、制定公司的人才选拔战略
1、人才选拔在人力资源管理中重要地位
2、企业的宗旨和价值观决定人才选拔战略
3、制定人才选拔战略
七、工作分析与胜任特征分析
1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息;
2、工作分析的结果是职位说明书;
3、工作分析的内容;
4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评;
5、为什么需要胜任特征分析
八、发掘和利用人才的优势
1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义

本课程名称: 招聘面试技巧.doc

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