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东莞仓库管理培训,让仓库材料不再库存积压

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培训受众:

东莞制造企业

课程收益:

让仓库帐、卡、实物准确达到98%以上

课程大纲:

WA.MA仓库管理实战课程体系是由东莞达标管理咨询专家团队,在总结多年仓库咨询辅导和仓库管理实战经验基础上,开发设计的一套培训课程。

一、项目摘要:

  培训目的:仓库管理精英实战培训

  培训方案:WA.MA管理实战课程

  适用行业:制造、服务等行业

  精典案例:SPACE电子、奥通灯饰


二、中小微企业仓库管理过程中常见困惑:

  ---如何提高帐、卡、实物的准确?如何减少呆滞品?如何减少物料安全事故??

  很多中小企业老板对现金,对财务比较敏感,拼命的想办法进行管控;但对仓库材料及物品,反而不是那么上心,任由下面的人浪费甚至遗失掉。

  我们常说管理出效益,向管理要效益!但遗憾的是,很多老板都不太重视仓库物料管理,而这个反而是漏掉所有利润的关键环节!!想不想在短时期内,让仓库帐、卡、实物准确达到98%以上?

  想不想让仓库材料不再库存积压,让整个资金链良性循环?

  想不想让仓库实现精准化管理?

  想不想打造一支仓库管理实战精英团队?……

三、WA.MA仓库管理实战课程体系:

  WA.MA仓库管理实战课程体系是由东莞达标管理咨询专家团队,在总结多年仓库咨询辅导和仓库管理实战经验基础上,开发设计的一套专门针对中小微企业仓库管理精英团队打造方面的系统管理实战培训课程。

该课程体系主要由八大模块构成:http://www.dabiao.hk/c278.html


  仓库管理培训课程(纲要):

  第一章 仓管员岗位认知

  第一节 仓管员岗位描述

  1、仓库管理规则

  2、入库管理

  3、储存、保管

  4、搬运、防护管理

  5、出库管理

  6、呆废料管理

  7、盘存管理

  8、账卡管理

  第二节 仓管员岗位要求

  1、专业知识

  2、能力要素

  3、身体素质

  第二章 仓库管理基础知识

  第一节 仓库管理概述

  1、仓库管理职能

  2、仓库管理内容

  3、仓库管理目标

  4、仓库管理任务

  5、仓库作业流程

  第二节 仓库类型及设备

  1、仓库类型

  2、仓库的基本设备

  第三章 仓库管理作业规划

  第一节 日常作业管理

  1、作业分工

  2、人员配备

  3、作业组织

  4、作业纪律

  5、建立制度

  6、常用表单管理

  第二节 仓库货区划分

  1、仓库货区的构成

  2、货区规划原则

  3、货区规划要求

  4、货区规划形式

  第三节 仓位规划管理

  1、仓位规划要因

  2、计算存储面积

  3、规划存储区域

  4、合理安排仓位

  5、合理选择货架

  第四节 货位规划作业

  1、货位布置方式

  2、货位规划要求

  3、货位编号作业

  第五节 物品编号管理

  1、物品编号的必要性

  2、物品编号的作用

  3、物品编号的原则

  4、物品编号的方法

  第四章 物品入库管理

  第一节 入库前工作要领

  1、编制接收计划

  2、组织人力

  3、准备物力

  4、选择储存方法

  5、划分存放位置

  6、整理存放区域

  第二节 物品接运作业

  1、物品接运方式

  2、物品接运顺序

  3、接运差错处理

  4、做好接运记录

  第三节 物品验收管理

  1、验收准备

  2、核对凭证

  3、验收数量

  4、验收质量

  第四节 入库资料管理

  1、入库单填制

  2、明细账登记

  3、保管卡设置

  4、物品档案建立

  第五章 物品储存及保管

  第一节 物品储存作业

  1、物品储存要求

  2、物品堆码作业

  3、物品苫垫作业

  4、调温调湿作业

  5、防锈除锈作业

  6、防霉防虫作业

  7、储存品质控制

  第二节 物品盘点作业

  1、选择盘点方法

  2、做好盘点准备

  3、盘点作业实施

  4、盘点结果统计

  5、盘点差异处理

  第三节 物品保管技术

  1、常用物品的保管

  2、化工原料的保管

  3、金属材料的保管

  4、油料的保管

  5、危险品的保管

  6、劳保用品的保管

  第四节 物品储存控制

  1、使用ABC法

  2、调整存货

  3、呆废料处理

  第六章 物品搬运作业

  第一节 物品搬运知识

  1、物品搬运原则

  2、正确使用“搬运作业指导书”

  3、搬运人员的状态

  4、实施有效搬运

  5、制定搬运制度

  第二节 物品搬运技能

  1、制订搬运计划

  2、搬运过程控制

  3、进行合理化搬运

  4、特殊物品搬运

  第七章物品出库管理

  第一节 物品发放作业

  1、遵循发放的原则

  2、审核领料

  3、进行物品发放

  4、做好登记作业

  5、常见问题处理

  6、物品退还管理

  第二节 物品出库作业

  1、明确物品出库要求

  2、做好物品出库准备

  3、核对出库凭证

  4、进行备货作业

  5、物品复核

  6、待发物品包装

  7、待发物品刷唛

  8、清点交接

  9、登账记录

  10、现场清理

  11、异常情形处理

  第八章 仓库安全卫生管理

  第一节 安全作业管理

  1、树立安全作业意识

  2、遵守岗位规范

  3、遵循操作规程

  4、强化库区安全管理

  第二节 仓库消防管理

  1、仓库消防知识

  2、常见消防器材

  3、报警与灭火

  第三节仓库治安管理

  1、人员治安管理

  2、物品安全管理

  3、仓库防盗管理

  第四节 仓库卫生管理

  1、仓库5S问题分析

  2、执行5S的目的

  3、仓库整理要领

  4、仓库整顿要领

  5、仓库清扫要领

  6、仓库清洁要领

四、我们的三大服务优势:

  1、实战讲师团队:

  公司聘用的每一位企业仓库管理培训讲师,都必须在企业高管岗位或职能部门多年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战培训经验,有100场次成功培训案例。

  2、实战培训课程:

  所有培训课程或培训方案,都是培训讲师,根据多年实践工作经验和培训经验,并根据企业及岗位具体要求,从解决企业实际问题出发,实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能,帮助企业培训大量储备人才。

  3、实际培训效果:

  我们奉行“理论+实践”相结合的培训原则,我们实行“演讲+示范+实操+总结”模式,根据企业实际情况出发,针对问题,制定科学合理培训方案,绝不空讲理论,注重实操,现学现用,实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。

培训师介绍:

 
严若兵老师善于应用精益理价生产管值流、八大浪费及现场管理,并得以实践运用,成功辅导多家大型企业变革。

本课程名称: 东莞仓库管理培训,让仓库材料不再库存积压

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