您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

互联网+企业战略管理

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理等企业中高层管理者

课程收益:

1、学习和了解互联网时代的发展趋势与特征;
2、理解和掌握互联网思维下的商业逻辑;
3、学会互联网时代企业战略管理之方法与策略;
4、认识互联网时代创新的本质和创新的内涵;
5、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
6、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

课程大纲:

第一节 互联网时代的十大特征和趋势
1.互联网时代的十大特征
2.互联网时代的发展趋势分析
3.如何打造一炮红的互联网品牌
4.互联网新秀的养成之道
5.大企业的华丽转身(海尔创新之路)
6.传统大佬的网化之路
第二节 互联网思维下的商业逻辑
1.互联网生态下的新思维模式
2.什么是互联网新思维
3.互联网八大思维体系
4.互联网众筹思维
5.互联网新思维案例:小米与360的商业逻辑剖析
第三节 互联网时代企业战略管理的特点
1.互联网时代企业战略管理与传统的战略管理的不同
2.互联网模式与战略管理的有效对接
3.不同互联网模式对组织的要求
4.互联时代的渠道与营销变革
5.互联时代的组织发展与创新
6.互联网时代商业图景
第四节 如何制定互联网时代的企业战略规划
一、企业战略及企业战略管理的概念
1、 什么是企业战略?
2、企业战略的本质
3、企业战略的特征
4、什么是企业战略管理?
(1)企业战略管理
(2)企业战略管理的整体架构
(3)企业战略管理的五项任务
二、互联网时代企业战略管理的现状及问题
三、互联网时代企业为什么要实行战略管理
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例1:康柏学步戴尔的失败
案例2:IBM战略的调整
第五节 互联网时代的企业战略分析
1、外部分析:识别产业机会与威胁
2、内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
3、战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
第六节 互联网时代的企业战略制定
1、战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位
2、使命陈述:战略制定的框架和背景
3、战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化
4、战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合
5、经营计划:具体的战略经营活动
第七节 互联网时代的企业战略实施
1、企业绩效、公司治理和商业伦理
2、组织设计、控制系统、企业文化
3、单一产业企业的战略实施
4、多元化和全球化企业的战略实施
第八节 互联网时代的企业战略评估
1、战略实施过程监控
2、战略实施效果评价
3、战略方案调整
4、战略绩效考核
5、战略审计
案例:某大型国有企业案例
案例:某生产制造类企业案例
第九节 互联网时代的企业战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例分析
第十节 互联网时代的企业战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例:一家民营企业的转型历程
案例:中国汽车名企的转型与战略
案例:国美与苏宁的战略与竞争优势

培训师介绍:

 
【讲师背景】
资深实战派管理培训专家,国际培训师协会认证讲师
中国职业培训师协会会员,领导艺术培训资深专家
最受企业推崇的战略与人力资源管理专家
美国国际人力资源协会(IPMA)高级人力资源管理师、国家认证高级人力资源管理师
北京师范大学、西安交通大学MBA校外导师
北京大学EMBA总裁班、清华大学职业经理人培训中心特约讲师
北京时代光华、中华讲师网等多家知名培训机构高级讲师
多家大型企业集团战略、人力资源和组织文化发展顾问
曾任北大纵横管理咨询集团合伙人

【实战经验】
曾担任中国交通建设集团战略规划部经理、某大型国有企业高层管理职位
先后为上百家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过培训和咨询服务,拥有丰富的培训和咨询经验

【授课特色】
理论和实践相结合,十多年的管理咨询和实践经验,大量的企业管理一线案例,受到广大培训客户的赞扬。具有高度的职业性和责任感,讲课风趣幽默、富于哲理性,培训中调动学员参与解决企业问题,培训后提供解决工具。

【行业创新】
独创“企业卓越管理五力模型”、“战略定位三维模型”、“流程管理六步法”、“培训管理模块分析法”、“AMAS企业文化模型”、“职业生涯管理金字塔模型”等操作模型与工具,并指导客户在企业实际中运用,大幅提高了工作效率,获得了客户一致的高度评价。

【擅长课程】
【战略决策类】
《互联网+企业战略管理》
《企业战略管理》
《集团管控体系建设》
《企业文化建设与落地》
《卓越领导力》
《打造中高层卓越领导力与执行力》
【通用管理类】
《管理者的职业素养与管理技能提升训练》
《管理技能提升训练——从专业技术到管理转换》
《MTP管理发展计划》
《思维利器——问题分析与解决》
《团队建设——如何打造优秀团队》
《辅导技巧——员工培育理念与方法》
《九型人格及其在职场中的应用》
《学习型组织的理论与方法》
《80/90后员工管理》
【人力资源管理类】
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人才的选用育留智慧》
《人力资源综合管理技能提升》
《薪酬设计与激励》
《实战绩效管理》
《基于KPI的绩效考核》
《战略落地——直线经理绩效管理关键技巧》
《胜任素质模型构建及应用》
《人才梯队建设》
《职业生涯规划》
《卓越内训师综合能力提升》
《培训体系建立的方法和步骤》
《流程管理实战训练与技巧》
【职业素养类】
《职业素养与阳光心态》
《高效能人士的七个习惯》
《沟通技巧与沟通艺术》
《时间管理——高效能职业人士的修炼》
《员工职业化素养提升》
《职业素养与阳光心态》
《新员工职业素养研修班》
《从大学生到职场达人——职场新人心态转变及职场有效沟通》
《迈向职业——新进大学生职业化塑造与技能培养》
【中层管理类】
《MTP—中层管理技能训练》
《中高层管理技能与情境领导力》
《中层经理综合管理技能训练》
《基层主管综合技能提升训练》

【服务过的客户】
电力通信:中国华电集团、海纳通信设备、丰瑞电力装备、陕西地方电力
能源:中国海洋石油、陕西煤业化工集团、安徽淮海实业集团、山东能源集团、延长石油、长庆石油
汽车:吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆鑫摩托
钢铁、制造:吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆鑫摩托、河北钢铁集团、包钢集团、兰石集团、特变电工、海城石油机械
投资控股:中国南山开发集团、永嘉控股集团、深业控股集团、银海万向控股集团、思安控股集团
房地产、建筑工程:中国交通建设集团、圣光地产、盛世地产、永嘉地产、博创地产、盛昶地产、南山地产、润安地产、沣东地产、沣东城建、沣东物业、盛景爱家物业、诚信达工程监理、诚信建筑装饰、诚信园林工程
物流贸易:华港国际物流、华港国际货运、华港国际船舶、鹿畅达物流
园区规划:成都中粮御岭湾、红河生态旅游度假区、锦州高速公路服务区
教育:郑州信息工程学院、周口职业技术学院、新乡医学院、延安大学
高科技:山脉科技、以萨数据、纳源丰科技
互联网:中国教育智库网、中合金网电子商务
其它:河北中天化工、山东中烟、河北张家口烟草

【客户评价】
杨宏老师的课总是让人耳目一新,充满热情、睿智,别样的上课方式总能点燃学生的思维,广博的学识总能开阔学生的视野,他把课讲活了,深入浅出,活学活用,真是听君一席话,胜读十年书!
——浙江吉利控股集团人力资源部经理张屏

非常感谢杨宏老师给我们做《学习型组织构建》培训,我们中高层领导深入交流了学习体会,同时紧密结合实际工作并学以致用,大家感到收获很多。经过培训,大家普遍在加强学习,建立学习型组织,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。
——陕西黄陵矿业集团党委书记赵成平

杨宏老师学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,为我们讲解了其亲身经历的大量企业一线管理案例和经验,受益匪浅。杨老师讲课深入浅出,活学活用,具有大家风范!
——中国交通建设集团北京联合置业有限公司总经理马昌

本课程名称: 互联网+企业战略管理

查看更多:战略管理内训课

互联网 企业战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%