培训机构简介
厦门仝博企业管理咨询有限公司
仝博咨询简介 中国100家最具成长潜力的咨询公司——仝博咨询 ■ 仝博咨询是国内最早从事人力资源管理的专业顾问公司之一，自成立伊始，就坚持人力资源的专业定位。努力研究企业在瞬息万变的竞争中对人的管理策略 的变化，…
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经理实现高绩效的5项原则 课程编号：27827 
课 时： 7小时
人 气： 5   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
全国关注人力资源管理公司
 
课程收益
如何成为一名绩效导向型的职业管理者，创造一个能激发员工潜能，自主自发、自我管理的工作环境，并开发建立有效绩效发展的系统和流程，以实现经理人管理的高绩效。
 
课程内容
课程纲要：
准则一：定位职业角色：
1、从员工到管理者，什么该变
2、业绩为先，成功管理的基本准则
3、做管理专家而不是专业能手
4、管理专家的3项核心业务
5、帮老板决定；从部门经理到公司经理的转变
准则二：聚焦目标
1、聚焦使命，定位部门职责
2、建立认同感，明确工作目标
3、制定目标的4个关键方法
4、实用的目标分解工具
5、如何与上司期望保持一致
6、如何让你的工作标准可衡量:工作量化方法
准则三：创造注重工作绩效的氛围
1、人员配备，如何防止林黛玉到屠夫岗位任职
2、激发员工的主人翁和成果责任感
3、人才矩阵和教练方法
4、如何清除绩效障碍，确保目标成功
准则四：锻造高效的团队
1、谁是你的团队:认识全方位的团队关系
2、如何整合团队资源，实现抱团打天下
3、团队合作和跨领域协作
4、积极的沟通，建立团队之间的无缝隙关系
5、借团队之力,实现工作目标
准则五：积极的员工评估和发展
1、正确的员工评估方法:绩效评估3步骤
2、即时的绩效反馈和方法
3、如何建立目标分析报告,促进绩效改善
4、经理如何善用物质分配，激励绩效发展
 
在线咨询　　　课程编号： 27827  咨询热线：021-61505199
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