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现场作业改善及问题解决

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培训受众:

生产现场管理人员

课程收益:

1. 企业面对环境竞争压力与内部变化中,如何解决问题、降低企业成本、提升企业价值与营利。
2. 以正确的心态面对问题,用科学的方法与客观判断分析问题。准确的界定问题、运用分析的方法,减少不当的浪费,建立良好的管理精神
3. 善用对策与方法提升企业运用效益 。创造、培养高效力的创新思维与工作氛围。
4. 如何面对失败的困惑与心态,扭转环境中对自身不利的窘境。
5. 通过自我的检验与分析,确保问题分析流程能有效实施与解决质量保证。
6. 激发人们在发现潜在原因和寻找解决企业管理问题的过程中,充分发挥创造性和发散性思维。
7. 了解问题的本质与重点方向,如决策定义、问题范围、资源运用、时间规划及相关技巧等,以确保问题能彻底解决达成最高效益原则。
8. 掌握解决方法与步骤,有系统的将问题与解决管理技能有效开展与改善。
9.学习掌控个人、企业决策能系统性计划拟定及有效执行、控制技能,逐步将企业与个人推向目标的实现。

课程大纲:

一、企业营运现实? 面对竞争越来越剧烈的企业环境? 企业核心优势差距越来越小? 生产调整的弹性、速度越来越一致? 生产营运规模越来越大的生产控制计划? 客户对于质量要求越来越高,交期越来越短? 超额利润越来越不存在,全面性的竞争现实二、当前企业经营的目标与挑战? 生产规模与产品速度之竞争? 永续经营观念、生产知识、技能如何延续传承? 新世代工作族的领导压力? 如何提升生产现场人力素质、强化创新能力? 生产现场经营效率如何大幅度提升? 生产规模与产品速度之竞争? 永续经营观念、生产知识、技能如何延续传承? 新世代工作族的领导压力? 如何提升生产现场人力素质、强化创新能力? 生产现场经营效率如何大幅度提升三、生产现场问题的定义? 对问题的基本认识 ? 生产现场问题的基本特性 ? 选择改善生产目标主题的原则(主题选择)? 解决问题的错误思路 ? 生产现场问题分析与解决的正确回路 ? 生产问题影响严重性分析基准? 如何运用5W2H描述生产现场问题? 管理常用图表分析(数据表述法) …………………………… 十一、分析问题的基本工具? 创意型问题分析工具? 分析型问题分析工具? 原因确认工具? 生产现场问题重要性分析工具? 生产现场问题决断分析工具:周哈理窗分析方式十二、决 策? 生产问题决策常见失误? 生产现场决策评估矩阵? 现场生产管理实施成效追踪? 解决对策顺序判定原则? 有决策比没有决策来的好! 错误的决策比贪污还可怕

本课程名称: 现场作业改善及问题解决

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