培训机构简介
苏州金色未来投资咨询有限公司
苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获…
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现场作业改善及问题解决 课程编号：28083 
课 时： 16小时
人 气： 8   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
生产现场管理人员
 
课程收益
1. 企业面对环境竞争压力与内部变化中，如何解决问题、降低企业成本、提升企业价值与营利。
2. 以正确的心态面对问题，用科学的方法与客观判断分析问题。准确的界定问题、运用分析的方法，减少不当的浪费，建立良好的管理精神
3. 善用对策与方法提升企业运用效益 。创造、培养高效力的创新思维与工作氛围。
4. 如何面对失败的困惑与心态，扭转环境中对自身不利的窘境。
5. 通过自我的检验与分析，确保问题分析流程能有效实施与解决质量保证。
6. 激发人们在发现潜在原因和寻找解决企业管理问题的过程中，充分发挥创造性和发散性思维。
7. 了解问题的本质与重点方向，如决策定义、问题范围、资源运用、时间规划及相关技巧等，以确保问题能彻底解决达成最高效益原则。
8. 掌握解决方法与步骤，有系统的将问题与解决管理技能有效开展与改善。
9．学习掌控个人、企业决策能系统性计划拟定及有效执行、控制技能，逐步将企业与个人推向目标的实现。
 
课程内容
一、企业营运现实 面对竞争越来越剧烈的企业环境 企业核心优势差距越来越小 生产调整的弹性、速度越来越一致 生产营运规模越来越大的生产控制计划 客户对于质量要求越来越高，交期越来越短 超额利润越来越不存在，全面性的竞争现实二、当前企业经营的目标与挑战 生产规模与产品速度之竞争 永续经营观念、生产知识、技能如何延续传承 新世代工作族的领导压力 如何提升生产现场人力素质、强化创新能力 生产现场经营效率如何大幅度提升 生产规模与产品速度之竞争 永续经营观念、生产知识、技能如何延续传承 新世代工作族的领导压力 如何提升生产现场人力素质、强化创新能力 生产现场经营效率如何大幅度提升三、生产现场问题的定义 对问题的基本认识  生产现场问题的基本特性  选择改善生产目标主题的原则（主题选择） 解决问题的错误思路  生产现场问题分析与解决的正确回路  生产问题影响严重性分析基准 如何运用5W2H描述生产现场问题 管理常用图表分析（数据表述法） …………………………… 十一、分析问题的基本工具 创意型问题分析工具 分析型问题分析工具 原因确认工具 生产现场问题重要性分析工具 生产现场问题决断分析工具：周哈理窗分析方式十二、决 策 生产问题决策常见失误 生产现场决策评估矩阵 现场生产管理实施成效追踪 解决对策顺序判定原则 有决策比没有决策来的好！ 错误的决策比贪污还可怕
 
在线咨询　　　课程编号： 28083  咨询热线：021-61505199
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