培训机构简介
苏州金色未来投资咨询有限公司
苏州金色未来投资咨询有限公司是苏州地区知名的猎头公司，九十年代创办于上海，秉承以客户为中心、市场为导向、信息为纽带、旨在成为“企业、人才可持续发展的首选战略伙伴”。金色未来（苏州）投资咨询有限公司为苏州首批获…
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绩效管理实务 课程编号：28171 
课 时： 10小时
人 气： 8   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
部门主管、人力资源主管
 
课程收益
 使员工理解企业对其工作表现的期望
 有效处理不令人满意的绩效
 掌握如何设定自己和下属的绩效标准
 学会科学的绩效评估
 
课程内容
单元一：业绩目标设定
什么是目标，它包含哪些核心内容
基于平衡计分卡的关键成功因素确定（CSF）
如何将关键成功因素CSF分解为关键业绩指标（KPI）
公司的KPI是如何分解为部门和个人的KPI的
关于目标之衡量标准的讨论（常见的衡量标准介绍）
设定合理目标的基础
案例练习：
如何设定个人业绩目标
如何分解目标（目标分解的核心是什么）
目标分解练习
单元二：过程监控
积极地倾听
反馈的两种类型(正面反馈与负面反馈)
反馈面谈练习
业绩辅导五步曲
单元三：业绩评估与绩效面谈
业绩评估的准备
业绩评估的方法
360度业绩评估
GAPS反馈模式与发展第一的策略
绩效面谈的基本方法
绩效面谈实战演练
单元四：激励发展
考核奖励制度的建立
与考核系统配套的薪酬系统
业绩与行为二维分析
绩效考核结果分析模型
绩效工资的分配
员工晋升决策


 
在线咨询　　　课程编号： 28171  咨询热线：021-61505199
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