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非财务人员财税知识培训

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培训受众:

中层管理者

课程收益:

※ 掌握非财务人员的成本控制理念与方法
※ 掌握报表阅读的基本方法和程序
※ 理解财务分析指标的计算方法和分析思路
※ 理解业务工作与企业税务风险的关联
※ 理解财务部门与财务人员的工作
※ 理解财务工作及财务部门在企业管理中的定位和作用

课程大纲:

一、成本控制,是非财务部门财务管理的基础
1.成本/费用
2.成本性态/贡献毛益
3.付现成本/EBITD
4.税前成本与税后成本
5.机会成本
6.沉落成本
7.可控成本/不可控成本
二、企业的非财务人员,应该看得懂报表
1.理解会计报表,是理解企业盈利模式的一把钥匙
2.理解会计报表,不是一个复杂的工作,不需要懂得记账
3.理解一个企业的报表,与理解一个家庭的财务,并没有两样
三、报表阅读的基本方法和程序:一个生动的案例
1.企业的现状
2.企业一年内发生业务的举例
3.企业的业务在报表中的体现
4.报表阅读的程序
5.资产负债表的阅读
6.利润表的阅读
7.现金流量表的阅读
8.报表之间的相互关系
四、每一个财务指标,都是一个值得业务人员关注的管理哲学,很有意思,也很有启发
1.业务人员为什么有必要理解财务指标
※ 从财务的角度讲,业务工作,有一个重要的目的,就是如何改善企业的指标表现
※ 财务指标的表现,与你的一般理解并不一致
2.盈利能力状况
3.资产质量状况
4.债务风险状况
5.经营增长状况
五、税务领域的风险,比你想象的要大
1.做企业,你可能需要交多少种税?
2.税的问题是企业的事,不是财务的事
※ 我国实行的是以票管税的基本理念,而取得发票的第一经手人是业务人员
※ 不要认为税务筹划没有代价
※ 不要想着筹划增值税
※ 你真的知道虚开发票的风险吗
※ 哪些是不能碰的高压线
六、业务人员不一定做财务管理,但必须理解财务管理
1.业务人员需要理解的企业财务管理三维结构
※ 内容维度:采购、销售、存货、资产、资金、成本、费用等等
※ 方法维度:计划管理、预算管理、审批等等
※ 部门维度:财务部门的财务管理、业务部门的财务管理
2业务人员应该如何理解企业的财务定位
※ 财务部门的功能定位:管理前移、有效控制、积极沟通、热心服务
※ 会计工作的定位:规范的基础上,提供管理信息
※ 税务工作的定位:平衡税务
※ 财务管理工作的定位:财务不是服务员,而是风险控制中枢

本课程名称: 非财务人员财税知识培训

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