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课程收益:

一、2014年10月，财政部发布关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财会〔2014〕27号，标志着中国管理会计理论框架与实务方法的建设进入快车道。也从政策层面揭示了企业管理会计体系建设与方法应用的重要性。
二、如何在财务会计核算的基础之上，认识会计信息的管理作用、提供管理所需要的会计信息、以管理会计信息为基础优化企业财务管理，是企业面临的迫切问题，也是本课程的主要关注点。
三、本课程只专注于通过大量的实际操作案例，在企业现有财务会计核算的基础上，应用管理会计的思维和方法，解决企业的财务管理和控制问题。

课程大纲:

一、管理会计及其发展
1.三个常见的例子（管理会计视角的成本计算、收入确认和资产核算）
2.什么是管理会计（管理需要的会计信息、基于会计信息的管理）
3.管理会计的定位
4.管理会计信息以规范的财务会计核算为基础
5.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
二、管理会计视角的成本计算与损益核算
1.成本费用分类的不同视角及管理思维
2.成本归集与核算的管理视角解读（如剩余材料退库、建造合同企业为签订合同而发生成本费用核算、间接成本的划分与分配、作业成本法）
3.标准成本的制定与控制（如制造业企业的标准成本、项目型企业的预计总成本编制与控制、成本动因驱动的标准成本和业务量控制的标准成本）
4.本量利分析的应用
5.收入的分类（如贸易收入确认问题、建造合同收入和销售商品收入的区别与确认）、确认及其对考核的影响
6.损益核算对象：产品、项目、客户、管理单元
三、管理会计视角的资产负债核算
1.材料的核算（如零配件赠送、出入库账实同步、采购暂估、仓库清查、材料减值）及仓库管理
2.应收账款的核算及对管理的影响（如建造合同应收款、入账账龄与合同账龄、应收账款收回处理的计价方式、坏账准备的计提方法、坏账转销）
3.固定资产的核算（固定资产后续支出资本化与费用化、固定资产拆废料的核算与管理、研发领料的核算与管理）与管理
4.其他资产负债的核算（汇票业务的现金流问题、应收账款保理业务的现金流问题、预交税款的会计处理、分期收款销售的增值税核算、）与现金流量控制
四、投资项目决策、核算与投资规模控制
1.资本预算的一般方法及常见的投资决策错误
2.工程投资核算（在建工程确认的及时性与成本控制、现金流控制、成本在项目间的分配）及工程成本控制的关键性节点
3.工程项目资产交付与管理（在建工程转固的时间点、固定资产目录与工程项目决、固定资产盘盈问题）
五、财务分析与控制
1.给谁做财务分析
2.财务分析框架（定期、专项、临时）
3.以异常为导向的财务分析
4.如何把财务分析转化为财务对业务的控制手段
六、业绩评价与考核
1.责任会计系统与内部转移定价
2.平衡计分卡
3.各种利润计算指标及EVA
4.两级化管理的企业财务部门与职能部门的绩效管理定位
5.预算指标的分解与考核

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