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新任管理者的角色定位和心智修炼

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培训受众:

新任管理者

课程收益:

※ 树立企业经营管理意识和理念,明确作为管理者应该具备的素质
※ 了解中层管理人员的角色定位与使命职责,做好承上启下工作,实现有效执行
※ 掌握用人的艺术,学习全方位的领导技巧,增进自己的领导魅力
※ 掌握激励与自我激励的方法,掌握提升部属工作意愿的方法与技巧
※ 通过参与和练习,掌握有效的管理技能和方法,提升工作绩效

课程大纲:

一、中层管理者的角色定位
※ 管理的四项关键职能
※ 管理者的角色定位
※ 从业务骨干到杰出管理者的四大转变
※ 管理者成功的关键因素
二、杰出管理者必备的五大理念
※ 绩效主义
※ 强化执行
※ 依靠团队
※ 自动自发
※ 严以律己
三、管理者必备的三项基本技能
※ 管理沟通能力(目标及计划管理能力)
※ 识人用人能力(组织及团队管理能力)
※ 资源整合能力(自我管理能力)
四、管理的六大步骤
※ 树立目标
※ 明确职责
※ 确立规则
※ 反馈控制
※ 解决问题
※ 激励人心
五、中层管理者的团队管理技能
※ 制定团队的共同目标
※ 加强个人修养,以身作则
※ 关心培养部属、增强凝聚力
※ 知人善任,正确用人
六、中层干部的沟通技能
※ 有效沟通的原则
※ 如何有效地听和说
※ 多方位沟通,确立互信
※ 向上、向下、平行沟通要注意的问题

本课程名称: 新任管理者的角色定位和心智修炼

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