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团队领导力智慧

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培训受众:

企业管理班子(董事长、总裁 、CEO、营销副总裁、总经理、销售副总、营销总监、策划总监 、市场总监 、品牌总监、采购总监、人力资源总监、生产副总、人力总监和后备人才等)

课程收益:

了解团队在不同成长阶段的策略与重点
认识组建高绩效完美团队的关键要素与特征
确理解领导力和管理者的区别,打造高效能团队领导力智慧
掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

课程大纲:

(版权归彭小东老师所有,违者必究)
【课程背景】:
彭小东导师认为:什么是团队,心在一起就是团队吗?不是,共同的目标愿景和努力。一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的是,需要有一个激励士气的团队精神。 所谓团队精神,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。什么是智慧,聪明就是智慧吗?不是,智慧是一种生存境界。聪明人渴望改变别人,让别人顺从自己的意志;而智者多能顺其自然。因此,聪明人的人际关系容易紧张,而智者的人际关系多和谐。聪明多数是天生的,得益于遗传;而智者更多更多靠修炼。聪明能获得更多知识,而智者让人更有文化。反过来,一个人知识越多越聪明,而文化越多越智慧。聪明能带来财富和权力,智慧能带来快乐。快乐才是最好的生产力!
【授课对象】:企业管理班子(董事长、总裁 、CEO、营销副总裁、总经理、销售副总、营销总监、策划总监 、市场总监 、品牌总监、采购总监、人力资源总监、生产副总、人力总监和后备人才等)
【授课方式】:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程时长】:三天两夜
【课程地点】:全国各地
【主办单位】:行销力国际控股集团
【协办单位】:行销力传播机构
【协办单位】:中华广告媒介行销力研究院
【媒体支持】:Media Unbounded媒无界网,行销力网,新浪,搜狐,百度等
【课程收益】:
了解团队在不同成长阶段的策略与重点
认识组建高绩效完美团队的关键要素与特征
确理解领导力和管理者的区别,打造高效能团队领导力智慧
掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力
【课程特色】:
赋予管理者一套提升团队领导力智慧的工具和工作方法,其中5大法宝:
1. 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升5步法
2. 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队等
3. 选拔完美团队:胜任 vs. 合适等
4. 管理团队战斗力,目标,成本,战术等
5. 升级团队愿景,文化,方向,战略等
【课程大纲】:
一、团队管理者与团队领导力智慧 
1.管理者与领导力智慧的区别 
2.团队管理建设的关键要素 
案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 
案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的 
3.高绩效团队的基本特征 
4.高效能领导力对高绩效团队的作用 
5.领导影响力的模式与过程 
二、团队成长阶段与团队领导力智慧影响力分享
1.团队共识与契约 
2.团队冲突与处理 
3.团队融合与培养 
4.团队创新与发展 
互动游戏:团队信任的建立 
体验分享:人与人在建立信任过程中变化 
三、员工潜能风格与团队领导力智慧配置 
1.员工潜能风格与工作状态 
2.业务型团队人员配置 
3.专业型团队人员配置 
4.管理型团队人员配置 
互动游戏:我心目中的团队(理想与现实) 
四、风格识别与团队领导力智慧沟通 
1.团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则 
2.团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理 
3.团队信息沟通管理 
模拟体验:与不同风格的人沟通 
思考改进:我的沟通风格改进与完善 
五、员工潜能与成长培育 
1.团队成长需求诊断分析 
2.团队成长训练与辅导 
3.不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导 
六、团队领导力激励智慧8大要素 
1.团队激励要素分析 
2.潜能特质与动机差异 
3.如何创造“饥渴”需求 
4.团队激励的方式与时机 
互动体验:如何感动性的赞美他人 
互动分享:激励瞬间的力量 
七、团队领导力智慧生发的6大根基 
八、团队领导力智慧完善与提升的5大修炼
九、团队领导力智慧潜能的6大挖掘 
十、团队领导力智慧愿景的 8大升华

本课程名称: 团队领导力智慧

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