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如何成为出色的生产主管

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培训受众:

企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关管理人员

课程收益:

孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。若想成为一名出色的生产主管,首先要使自己与员工同心同德,其次要掌握作为生产主管的技能,第三要熟知自己的长处和短处,第四要严格执行制度,第五要训练有素,第六要赏罚有信。如此,将听吾,用之必胜;将不听吾计,用之必败。
通过本课程的学习,你可以掌握:
? 传统文化对企业的影响
? 诠释丰田生产方式
? 怎样成为做事有条理的人
? 怎样成为专业人士
? 怎样解决问题
? 如何创建一流的生产现场

课程大纲:

导言:

孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。若想成为一名出色的生产主管,首先要使自己与员工同心同德,其次要掌握作为生产主管的技能,第三要熟知自己的长处和短处,第四要严格执行制度,第五要训练有素,第六要赏罚有信。如此,将听吾,用之必胜;将不听吾计,用之必败。

核心内容:
通过本课程的学习,你可以掌握:
? 传统文化对企业的影响
? 诠释丰田生产方式
? 怎样成为做事有条理的人
? 怎样成为专业人士
? 怎样解决问题
? 如何创建一流的生产现场

培训方式:案例讨论,循序善诱;启发智慧,辨别是非;权衡利弊,寻求方法。

培训时间:2天

培训大纲:
前言
哈佛商学院点评
一、 宗教信仰与企业文化
案例:关键的少数决定次要的多数
老子曰:道法自然,天人和一
道是企业绝对的真理,是治理企业的真谛,是强盛企业的至上目标
点评:20%的管理者承担80%的责任,80%的操作人员承担20%的责任
二、诠释精益生产
案例:不花钱可以减亏赢利吗?
造物先造人
育人的误区
丰田创造丰厚利润的秘密
点评:用文化改造企业
三、怎样成为做事有条理的人
案例:一个老板的一天
喜欢自己的工作和环境吗?
你所期望的工作和环境?
喜欢自己的下属吗?
如何帮助自己的下属在平淡的工作中实现自我价值?
点评:天下万物生于有,有生于无
四、怎样成为专业人士
案例:为什么会留恋自己的工作?
成本、质量、期限
安全第一,“吓一跳”法则
做老实人,说老实话,办老实事
从现场中来,到现场中去
要求别人,自己先要做到
点评:工作中的动力之源
五、怎样解决问题
案例:1%的差异意味着什么?
耐一之圈
科学的方法论――创造力的精髓――IDEA循环
怎样才能做好?――IDEA简报
点评:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细
六、构建世界一流的现场
案例:世界一流的生产现场
职场体质
杜绝一切浪费
为什么利润与其它企业比有差距
现场评价标准
现场技术――以人为中心的准时化、自动化
职场20条
点评:把简单的事重复一千遍一万变不走样

本课程名称: 如何成为出色的生产主管

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