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培训受众:

中小企业

课程收益:

达标企业管理咨询有限公司可帮助中小微民营企业，根据企业自身不同发展阶段，在进行充分的行业分析及市场调查基础上，对于企业增加或转型过程中的新项目，建立一整套符合企业自身实际高效的运营系统，保证新的项目能平稳运作成功。

课程大纲:

【什么是PPM新项目运营策划?】

　　PPM新项目运营策划整体解决方案是由龘驫.达标企业管理咨询公司，专门针对中小微民营企业关于新型项目运营而设计的一套系统。

　　该体系主要是帮助中小微民营企业，根据企业自身不同发展阶段，在进行充分的行业分析及市场调查基础上，对于企业增加或转型过程中的新项目，建立一整套符合企业自身实际高效的运营系统，保证新的项目能平稳运作成功。

　　PPM新项目运营管理整体解决方案主要由七大系统构成：市场调研系统、项目定位系统、商业模式系统、项目策划系统、项目运作系统、项目管理系统、财务管理系统。

【项目运营策划是怎么解决企业困惑的?】

　　PPM新项目运营管理整体解决方案辅导步骤与流程：

　　第一步：行业及市场调研

　　第二步：项目立项准备

　　第三步：项目辅导启动会

　　第四步：方案设计策划

　　第五步：方案认证研讨

　　第六步：项目实施培训

　　第七步：项目检讨改进

　　第八步：项目实施结案

【项目运营策划能为你带来什么】

　　解决问题：新型项目运营策划

　　解决方案：PPM整体解决方案

　　适用行业：制造、服务等行业

　　精典案例：电信安翼、长河花木城

【达标跟其它企业有什么不同?】

　　1、实战专家团队：

　　公司聘用的每一位咨询老师，都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验，且在咨询行业3年以上实战经验，有多家成功辅导案例。

　　2、实战解决方案：

　　我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则，我们实行“驻厂实地诊断专家组商讨确定方案专家组驻厂落地式辅导”模式，根据企业实际情况出发，发掘问题，制定科学合理解决方案，绝不空讲理论，照搬模式，实实在在为企业排忧解难。

　　3、实际辅导效果：

　　我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则，坚持以下服务承诺：

　　第一：免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

　　第二：经过诊断，我们会针对所有瓶颈问题，通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时，我们会建议客户先试推一个咨询项目，按评估指标来评定咨询效果;如双方认可，再推行其它咨询项目;

　　第三：我们实行“基本咨询费业绩提成”的收费模式：项目咨询辅导过程中，我们只收取基本咨询费;项目结案，经双方认可，我们再收取业绩提成咨询费;

　　第四：项目策划咨询辅导过程中，如客户发现未达到咨询协议指标效果，企业可以随时叫停，我们不再收任何服务费。

服务详情：http://www.dabiao.hk/c420.html

手机浏览：http://m.dabiao.hk/detail-199470.html

培训师介绍：

柳阳鸿老师

　　专业资格：高级营销/管理/项目策划导师

　　行业领域：制造、环保、安防、通信、连锁…

　　研究领域：营销策划、经营战略、转型升级…

　　经典案例：中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

　　1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

　　2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

　　3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓;

　　4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

　　5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。

【研究领域】

　　1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

　　2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

　　3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

本课程名称： 【达标咨询】项目运营策划

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