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广州管理转型升级策划:为企业量体裁衣

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培训受众:

中小企业

课程收益:

  1、家族式管理向公司化管理转型

  2、粗放式管理向精益化管理转型

  3、能人式管理向公司化管理转型

课程大纲:

广州管理转型升级策划:达标企业管理咨询有限公司


【项目摘要】

  1、家族式管理向公司化管理转型

  2、粗放式管理向精益化管理转型

  3、能人式管理向公司化管理转型

  4、精典案例:SPACE、环宇电子

【管理转型升级——MA.TR咨询解决方案】

  管理转型对所有的企业来说都是必须的,也是经常发生的。“向管理要效益”,几乎所有的企业都明白这个道理。而对一些依靠家族力量发展起来的企业往往显得更为迫切和急需。管理的转型,对这类企业而言,往往具有“革命性”后果,有时不仅是利益的分割,还会带来企业规模的变化,而这种变化,会使责、权、利也随之发生相应的变化。但这种变化对家族企业而言,一般说是必须的,也是难以回避的。

  许多中小民营企业的老板们,靠当初的机会和胆量,凭一技之长,赚得了改革开放第一桶金;可时过境迁,经济大环境发生了根本性变化,如今企业与企业的竞争,还要拼企业内部管理技术......

  通常所说的管理转型升级,主要包括以下三种情形:

  1、家族式管理向公司化管理转型

  2、粗放式管理向精益化管理转型

  3、能人式管理向公司化管理转型

  MA.TR管理转型解决方案是由龘驫.达标管理咨询公司,针对中小民营企业开发设计的一套管理转型升级咨询策划辅导解决方案。

  我们能通过该帮助企业的引进西方先进管理理论,结合企业自身发展现状,量体裁衣,制定一套符合企业现有实际的组织、战略、制度、流程等的方案,全面提升企业综合管理能力,提升企业新型核心竞争力。

  该方案主要由四大体系构成:DB.365绩效考核体系、DB.PL计划经营体系、DB.BPR流程再造体系、DB.CU企业文化体系:

  1、DB.365绩效考核体系:

  引进平衡计分卡、360度考核、KPI绩效考核等先进管理模式,根据企业实际情况,量体裁衣,制定企业最有效、最有执行力的绩效考核方案;

  2、DB.PL计划经营体系:

  引进目标管理、计划分解、目视管理等先进管理模式,根据企业实际情况,量体裁衣,制定企业最有效、最有执行力的计划体系方案;

  3、DB.BPR流程再造体系:

  引进西方管理界BPR流程再造先进管理模式,根据企业实际情况,量体裁衣,制定企业最有效、最有执行力的流程、制度解决方案;

  4、DB.CU企业文化体系:

  引进龙舟文化理念,打造企业凝聚力、团队执行力体系;

【达标跟其它公司的不同】

  1、实战专家团队:

  公司聘用的每一位咨询老师,都必须在企业高管岗位或职能部门5年以上实战工作经验,且在咨询行业3年以上实战经验,有多家成功辅导案例。

  2、实战解决方案:

  我们奉行“实事求是、量体裁衣”的咨询原则,我们实行“驻厂实地诊断 专家组商讨确定方案 专家组驻厂落地式辅导”模式,根据企业实际情况出发,发掘问题,制定科学合理解决方案,绝不空讲理论,照搬模式,实实在在为企业排忧解难。

  3、实际辅导效果:

  我们坚持以实际指标和实际效果相结合的原则,坚持以下服务承诺:

  第一:免费驻厂诊断(企业不需要承担任何费用);

  第二:经过诊断,我们会针对所有瓶颈问题,通过顾问专家组、客户高层一起研讨并制定科学合理解决方案;同时,我们会建议客户先试推一个咨询项目,按评估指标来评定咨询效果;如双方认可,再推行其它咨询项目;

  第三:我们实行“基本咨询费 业绩提成”的收费模式:项目咨询辅导过程中,我们只收取基本咨询费;项目结案,经双方认可,我们再收取业绩提成咨询费;

  第四:咨询辅导过程中,如客户发现未达到咨询协议指标效果,企业可以随时叫停,我们不再收任何服务费。

培训详情:http://www.dabiao.hk/c267.html

手机浏览:http://m.dabiao.hk/detail-192492.html


以下是相关文章,与本公司服务无关,可作扩展阅读:

  日前,“管理会计与中国制造2025”高层论坛在上海国家会计学院举行。这是继2013年“管理会计提升竞争力”论坛、2014年“管理会计:全球经验与中国实践”论坛后,上海举办的第三届高层管理会计论坛。中国社会科学院工业经济研究所副所长黄速建、上海国家会计学院院长李扣庆、台湾政治大学教授郑丁旺等出席论坛。

  李扣庆在致辞时表示,“我们选择这样一个主题,并不是因为这些词汇都非常热门,更主要的是,企业的生产经营活动和会计实践之间,一个国家产业的发展和会计实践之间,是紧密相关的。制造业的转型升级,管理会计该如何回应?怎么去推动?我们需要不断提升管理会计的理论和方法,让制造业转型更加科学,更加轻松。”

  黄速建表示,推行“中国制造2025”,是为了在“新常态”下更好地维持中国经济的中高速增长,也是为了应对发展中国家争夺全球资源、技术、市场的激烈竞争,以及应对世界主要国家展开的“对未来主导产业选择”的竞争。

培训师介绍:

 
柳阳鸿老师

  专业资格:高级营销/管理/项目策划导师

  行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…

  研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…

  经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

【主要经历】

  1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验,创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

  2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验,曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

  3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓;

  4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

  5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目,其主持之项目注重实际,量体裁衣,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作。

【研究领域】

  1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

  2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

  3.精益生产模式:价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

本课程名称: 广州管理转型升级策划:为企业量体裁衣

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