您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

《精益运营实战管理之道、法、术》

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
23000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一单元:精益管理,中国制造业转型升级的必然选择

1.1、 对全球制造业可持续发展的思考

案例:向TPS学什么?

解读“工业经济发展的硬约束条件日益强化”

1.2、基于转型升级的“H模型”下的七大战略路径

1.3、制造业危机之一:精益管理系统缺失

案例:TOC逻辑分析

1.4、 制造业危机之二:精益战略和文化建设缺失

案例:海尔的战略设计、文化管理、机制创新

1.5、 制造业危机之三:中基层干部管理缺位

案例:从金字塔到倒金字塔:干部角色与定位

1.6、 衡量制造业精益管理的六项指标:PQCDSM

案例:VSM分析、成本分析、人员管理

1.7、 实施精益管理能够给企业带来什么?

案例:日本制造的产业升级之路

1.8、企业所有者和职业经理人为什么必须实施精益管理?

1.9、构建透明管理的精益工厂:职业化塑造VS规范化运营


第二单元:精益运营之“道”

2.1、何谓“精益企业战略”

案例:解读“道”、某企业的战略制定

2.2、精益企业战略的内涵是什么?

2.3、如何思考企业自身的精益战略?

2.4、精益战略的多种表现形式:成本领先、质量领先、时间领先、服务领先、整体领先、柔性领先

案例:精益战略在不同企业的应用解读

2.5、实施精益战略的三个阶段:精益现场管理、精益运营管理、精益智慧管理

案例:某企业现场改善案例

工具:责任流程矩阵、订单跟催机制、成本考核机制、绩效考核机制

案例:精益运营案例展示、精益智慧技术应用案例


第三单元:精益运营之“法”

3.1、解读“精益屋”:两大基石、两大支柱、十大工具

案例:自働化、JIT

3.2、识别并消除八大浪费(MUDA)

案例:企业现场的浪费现象识别分析及改善(照片、视频、改善案例)

3.3、现场布局(LAYOUT)的六大原则

案例:直线式生产线改善案例、U型布局改善案例

3.4、现场管理之6S

工具:5S活动推行日程计划表

3.5、现场管理七要素、标准化、目视化

案例:T.T时间、员工定额计算

3.6、现场管理之效率

案例:瓶颈发现并消除的改善案例

3.7、现场管理之TPM

3.8、现场管理之班组建设

案例:建设五型班组


第四单元:精益运营之“术”

4.1、制造业不同形态及生产关注点的分析

4.2、解决生产管理问题的六步法

4.3、建立改善的基因:提案改善和QCC

案例展示

4.4、生产线效率改善案例分析

4.5、企业推行精益管理的步骤

课程回顾与总结

本课程名称: 《精益运营实战管理之道、法、术》

查看更多:生产管理内训课

精益 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%