您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《基于战略的目标管理》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳

课程收益:

帮助企业建立完善的目标绩效管理体系,提升企业绩效、保证目标达成!

课程大纲:

【企业现状】

  • 为什么企业年度目标经常无法实现?
  • 为什么企业越做越大,效率却越来越低?
  • 为什么公司无法有效推行绩效考核?
  • 为什么跨部门协作和沟通总是那么难?
  • 为什么人才总是那么难找又难留?
  • 为什么员工的执行力总是这么差?


【管理误区】

  • 缺体系:企业整体目标规划过于简单,不成体系;
  • 缺落实:制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;
  • 缺基础:部门之间流程不明、责任不清,工作质量缺乏衡量标准;
  • 缺方法:制定计划不严谨,书写计划太随意;
  • 缺管控:缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;


【课程收益】

        目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

        方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

        工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;


【课程对象】

         企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳


【课程时长】

         2天(12小时)


【课程内容】

   第一节 重塑管理认知

           1、高效管理的关键难点——达成共识; 

           2、管理的五个阶段

           3、管理的目的是提高效率;

           4、高效管理的“三化”;


    第二节  管理难题分析

           1、执行力低下的原因有哪些? 

           2、到底该不该授权,如何授权?

           3、跨部门合作难道只是沟通问题?

           4、如何克服“忙、盲、茫”?


    第三节 规划阶段

           1、什么是目标目标与战略计划的关系

           2、目标的六大要素

           3、什么是完整的目标?

           4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

              (1)使命愿景法

              (2)SWOT分析法

              (3)六大重点工作领域

           5、目标分解的方法和要点

                 现场演练:书写《公司级和部门级目标清单》


  第四节 辅导阶段

          1、什么是问题

          2、发现问题的三个工具

          3、问题分析的五个步骤

          4、群策群力的工具运用

          5、策略表述的十大要点

           现场演练:填写《问题清单》和《策略清单》


  第五节 执行阶段

          1、计划的制定——填好三张表

            (1)计划的制定“十六字原则”

            (2)如何制定年度经营计划

            (3)如何制定月度计划

            (4)如何制定每周工作计划表

            (5)日清表的作用

          2、计划的管控——开好三个会

            (1)如何办好年度经营计划会

            (2)如何办好月度计划烧烤会

            (3)如何办好周例会

               现场演练:填写三条符合要求的“计划”


  第六节 改善阶段

         1、教练式沟通的三个转变

           (1)从不相信变为相信 ;

           (2)从预设立场到中立;

           (3)从告知变为询问;

         2、教练式领导和传统领导的区别;

         3、教练式沟通五大要点:

           (1)互信关系

           (2)有效提问

           (3)发掘潜能

           (4)处身现在

           (5)激励行动


培训师介绍:

 
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:
★ 战略规划与目标落地系统
★ 创新型组织的领导力开发

● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。

授课风格:
Ø 推崇“务实与严谨”的授课风格,实战经验丰富,分析问题一针见血,着重解决问题,注重实效。
Ø 在培训中通过教练技术配合案例教学、和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
Ø “从实践到实践”,采用的管理案例,95%来自于授课者的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”而且“容易消化”,学了马上就能用!

2016年部分服务客户:
清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业(集团)有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司

本课程名称: 《基于战略的目标管理》

查看更多:领导力内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%