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《战略规划与目标落地》

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培训受众:

企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳

课程收益:

帮助企业建立完善的目标绩效管理体系,提升企业绩效、保证目标达成!

培训颁发证书:

课程大纲:

【课程背景】

ü  为什么企业日渐失去竞争力?

    ——战略规划缺失,强项和优势白白浪费。

ü  为什么转型那么难?

    ——战略尚未更新,转型从何谈起。

ü  为什么战略形同虚设?

    ——缺少落地系统,想法没有转为做法。

ü  为什么运营效率那么低?

    ——核心团队缺乏战略共识,运营缺乏主轴,组织未形成合力。


【课程目标】


Ø  理解战略规划对企业经营管理的重要价值;

Ø  了解什么是全面系统的战略架构;

Ø  学会如何把战略目标层层分解,形成公司年度目标体系;

Ø  学会工作辅导,制定基于战略和目标的周详计划;

Ø  掌握“三表三会”进行计划管控,保证战略层层落实;


【课程对象】

   企业董事长、总经理及中高层管理者,团队学习最佳


【课程时长】

    2天(12小时)


【课程内容】

   第一部分  战略规划

         一、从战略角度看企业

           1、战略缺失,遭遇灭顶之灾——案例

           2、战略缺失,导致转型困难。——案例

           3、战略缺失,运营管理混乱——两个管理案例

          二、战略分析

           1、“PEST分析”之外部环境分析;

           2、“五力分析”之外部环境分析;

           3、中小企业打造核心竞争力的三个方面;

           三、战略架构

           1、什么是使命、愿景、价值观,及其重要性;

           2、业务层战略的定义和规划重点;

           3、公司层战略的定义和规划重点;

           4、职能层战略的定义和规划重点。

             

    第二部分   战略落地

          一、五个步骤

           1、战略重点工作:SWOT分析

           2、战略澄清:关键词定义

           3、设定目标:什么时间、做到什么结果;

           4、制定计划:做哪些事、由谁负责;

           5、绩效改善:绩效考核与面谈。

          二、战略性目标涵盖六大领域

           1、市场领先

           2、利润增长

           3、产品品质

           4、技术创新

           5、客户服务      

           6、管理改进

           三、目标设定

            1、目标的定义;

            2、目标的六大要素;           

            3、从目标到计划——“GROW模型”四步法。


    第三部分 达成战略与目标的工作辅导

           一、三个工具分析现状,找到关键要素:

            1、”五个为什么”;

            2、“情景再现法”;

            3、“关键要素法”; 

           二、核心团队共建策略的三个工具

            1. 头脑风暴法与创造性思维;

            2. 思维导图工具;

            3. 工作任务结构(WBS);

            三、战略管理者的核心能力:

             1、心智模式的转变;

                 Ø  从“不相信”到“相信”;

                 Ø  从“预设立场”到“中立”;

                 Ø  从“告知”到“询问”。

             2、通过积极聆听,捕捉全面信息;

             3、通过有效提问,掌握事物本质;

             4、运用结构思维,避免陷入混乱。


    第四部分 计划管理

           一、制定计划的十六字方针;

           二、计划管理的的表单和会议

            1、年度经营计划会的流程;

            2、月度计划自检会的流程;

            3、月度计划表(模板);

            4、周计划表(模板)。

            三、高、中、基层的计划互动流程。


培训师介绍:

 
★ 国际教练协会(IAC)认证执行教练
★ 台湾104人力银行人资学院特约讲师
★ 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师
★ 华为培训中心特聘讲师
★ 申通快递、朗佑控股集团等多家战略、咨询顾问
★ 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长

主要研究领域:
★ 中小企业战略突围


● 专业:具备十六年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战和培训专业技法,开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
● 重效果:是咨询式培训课程,强调训练而不是知识学习,辅导企业在掌握培训内容后,能真正把方法和工具运用到实际工作中,并取得良好的效果。
● 轻松参与:善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚,说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。


部分咨询项目:
●朗佑控股:《战略规划与目标落地系统》项目
●申通快递:《高效运营管理体系建设》项目
●君悦科技:《战略解码与目标落地》项目
●家颖科技:《基于战略的绩效管理》项目
●味斯美食品:《基于战略的绩效管理》项目

近期部分服务客户:
★清华大学总裁班/PMBA班
★北京大学EMBA班
★西南财大总裁班
★中国中车股份有限公司
★中国第一汽车集团
★中体彩科技发展有限公司
★成都飞机工业(集团)有限责任公司
★申通快递有限公司
★中粮集团有限公司
★云南铝业股份有限公司
★山东鲁泰控股集团
★绿城集团蓝城农业
★谢裕大茶业股份有限公司
★浙江朗佑控股集团
★云南嘉信实业有限公司
★常州四药制药有限公司

本课程名称: 《战略规划与目标落地》

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