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耶鲁YATA 管理者思考力和行动力测评与提升

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课程大纲:

我是一个超凡思考者和强力行动者吗?
何谓思考力?何谓行动力?
你与超凡思考者的认知差异在哪里?
你与强力行动者的行为差距在哪里?
思考与行动必须内外兼修
内在认知过程
外在行动过程

思考与行动三力的强力水平
推断能力的强弱特征
洞察能力的强弱特征
自知能力的强弱特征
没有思考力就没有领导力
没有行动力就没有执行力
案例分析
不露声色但内心强大的CEO

洗黑与洗白
GSK营销团队的曲折之路
拆分还是整合:决策是一种痛苦
互动实践
YATA测评
YATA测评结果分析

推断力的提升
推断力的作用
提升推断力的相关工具
推断力的内在认知方法
自由思考
清醒工作
审慎分析
推断力的外在行动技巧
沟通激励
计划执行
高效产出
公平仲裁
案例分析
回中国工作还是在美国创业?

影子官员
王安:一时犹疑,终身遗憾
负运价运营
互动实践
权重测试法
阶梯策略和二度思考

洞察力的修炼
洞察力的作用
修炼洞察力的相关工具
洞察力的内在认知方法
自主决策
趋势把握
激情创造

洞察力的外在行动技巧
大胆开拓
承诺兑现
整合务实
创新突破
持续导向
案例分析
高速公路投标和地下油田机会
从洁厕工到政府大臣
是谁创造了米老鼠?
他的目标是自由,他的武器是人性
互动实践
生死与爱的抉择
创造性思维训练

自知力的开发
自知力的作用
改善行动力的相关工具
自知力的内在认知方法
客观自审
坚定自信
自知力的外在行动技巧
坚守价值
灵活行事
逆境扭转
平和取胜
多元宽容
案例分析
黑屋水池与瞬间自信
老总教我复印
比尔盖茨的思考方式
惠普公司的物尽其用
互动实践
面对成功和失败的态度
价值观调谐

本课程名称: 耶鲁YATA 管理者思考力和行动力测评与提升

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