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转型升级时代的业财融合与价值创造

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培训受众:

财务总监/经理/主管
董事长/总经理
各部门负责人

课程收益:

财务如何参与经营,创造价值

课程大纲:

转型升级时代的业财融合与价值创造
主讲:王美江老师
内容提示
业财融合与价值创造课程,要求财务必须了解业务,并且能够对业务活动提供数据分析和支持,管理决策不再是拍脑袋,而是需要财务的智囊作用,对财务来说,也是一种新的挑战。本次培训结合贵公司遇到的实际问题,帮助财务人员更加明确职能定位,提升对企业经营管理活动的支持作用,实现“业财”的有效融合,从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效,有效支持管理决策。

培训目标
明确财务与业务的关系,理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力学习财务如何转型并创新管理模式,从而更好地配合企业战略,支持企业发展学会运用有效的财务分析透视经营管理活动,帮助管理层发现问题,完善管理漏洞能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具,实现降本增效和风险管控

课程大纲
破冰:财务与业务的关系 
一、财务为什么必须转型及如何转型
1、现实中的财务困惑要求转型
2、新经济常态要求企业财务转型
3、互联网时代促进财务转型
4、财务转型方向:大财务思维与业财融合
5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理 


二、业财融合:财务融合8大业务体系及价值表现 
1、财务参与战略管控的价值表现
2、财务参与投资管控的价值表现
3、财务参与研发管控的价值表现
4、财务参与销售管控的价值表现
5、财务参与生产管控的价值表现
6、财务参与采购管控的价值表现
7、财务参与人力资源管控的价值表现
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

三、业财融合之财务工具(一):模式为王,盈利管控
1、成功企业的商业模式分析
2、商业模式框架体系
3、“卖”字诀:解决盈利与营销问题
4、“干”字诀:解决战略落地执行问题
5、赢利型财务管控的框架体系


四、业财融合之财务工具(二):基于企业管理的成本控制 
- 企业的七大浪费源头 
- 企业成本费用的构成内容 
- 现代企业的成本控制新观念 
- 成本费用控制的方法和程序 


五、业财融合之财务工具(三):先进的全面预算管理运用 
- 如何建立适合企业的全面预算体系 
- 做好预算编制的前提工作 
- 预算编制的过程管理:经营预算、资本预算、财务预算 
- 预算编制的六大步骤 
- 预算时间安排和规划 
- 预算目标与编审程序 - 预算调整与评价考核 


六、业财融合之财务工具(四):基于业务风险的内部控制 
- 企业内部控制的总体思路 
- 梳理企业存在的内部外部风险 
- 企业风险的内部控制手段 
- 组织控制和程序控制 
- 人事控制和风险评估 
- 实物控制和检查控制 
- 操作风险监管与制度设计 
- 业务体系内部控制实操:财务参与经营,创造价值


七、业财融合之财务工具(五):企业资金管理的控制点 
- 现金为王背后的内涵 
- 企业影响现金流的五大财务风险 
- 企业不同阶段的现金管理重点 
- 如何做好现金预算和预测 
- 资金集中管理的操作方法 

八、财务如何实施业财融合落地方案



- 总结:财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

培训师介绍:

 
中国注册会计师、人力资源硕士
★100家企业咨询顾问,1000家企业培训首选讲师,2013、2014中国500强讲师,8个10亿以上平台商业模式设计者,12家上亿企业执行董事】
★中国《人本管理》第一人
★中国《简化管理》第一人
★实战财务管理专家
★实效管理实施落地专家
★商业模式设计专家
★实战执行力训练教练
★资深管理顾问
★高级讲师
★正点方略创始人,总裁
★服务行业管理咨询第一人
★物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
★成长型企业“二次创业”变革管理专家


任职情况:
曾任职顺丰速运集团财务总监、飞马国际供应链集团副总裁等高管职务;
曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;

研究方向:
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用,首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系;对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验;
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,注重“实战、实用、实效”,擅长项目式咨询与咨询式培训,长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等;


●服务客户:
曾主导参与负责100家企业的咨询实施与1000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
1、供应链物流行业:顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等;
2、美容行业:梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等;
3、家具行业:超宝集团、法诺家具;
4、贸易行业:阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团;
5、其他行业,互联网:亿指通;珠宝行业:爱琳珠宝;广告行业:新华财经传媒、千禧红等企业;

人本管理,简化执行,一次做对,实效第一!
专注于企业规范化、标准化、持续化!助力企业永续成长,实现持续赢利、基业长青!

深圳市正点方略企业管理咨询有限公司,是一家提供从“战略”到“绩效”的系统解决方案,首创人本管理咨询理念与方法体系,集管理咨询、企业培训、管理软件等企业管理服务为一体,通过咨询与培训为企业提供实效管理整体服务的专业机构。正点方略不断总结研究国内外管理现状,研究名牌、卓越企业的基业长青基因并进行创新,经过长期的管理咨询服务实践,形成以秉承“建标准之体系,训高素质员工,树职业化经理人,创企业文化品牌”为宗旨,为客户整合企业资源,培育核心竞争力,建立以人为本的最优化、最简化、最高效的实效管理体系。

正点方略独创项目式咨询与咨询式培训相结合的实效企业管理咨询培训服务,目前公司咨询服务主要项目有:

人本管理模式咨询项目---“人性决定一切”,真正能激发员工、组织自我提升,简化掌握核心管理与业务,倍增业绩!运营管理咨询项目------从“战略目标”到“执行结果”整体自我循环,增强环路的企业管理自动运转系统!
3P人力资源咨询项目------让每个员工、部门都知道“做什么”、“怎么做”、“做的怎么样”,不断简化优化!
3T财务管理咨询项目------事前“预算管理”,事中“内部控制”,事后“核算与报表分析”,实效财务管控体系!
4A执行文化咨询项目------从心态、理念与素质,强调“责任思维”、“成果思维”,到执行方法体系,实用实战!
3G赢利模式咨询项目-----从商业模式的诊断与设计,到“目标”、“利润”、“发展”的赢利模式,倍增利润!

正点方略由王美江先生发起设立,公司致力于“人本管理”的研究与推广应用,倡导“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,所有的咨询项目与培训课程注重“实战、实用、实效”,聚焦“专业、专心、专注”,通过实践找出成功规律和逻辑,提炼出实效的工具、方法和系统帮助组织改变。


培训特长:

《目标管理与执行真经》、《盈利型财务管控-向财务要利润》、《经营财务管理-财务如何参与经营,创造价值》、《非财》、《非人》、《总裁财务管理》、《应收帐款管理与催帐实战技巧》、《经营财务管理-财务如何参与经营,创造价值》、《内部控制与风险管理》、《全面预算管理与控制》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《合伙人模式落地训练》、《股权天下-成长型企业股权激励》、《战略落地兵法》、《目标管理与绩效考核》等;

本课程名称: 转型升级时代的业财融合与价值创造

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