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课程收益:

　　一项使生产周期压缩80%的生产技术
　　一种让生产面积减少50%的生产方式
　　一项有效降低库存至少30%的有效手段
　　一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法
你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程

培训颁发证书:

时间：2008年05月30、31日（深圳）

参加对象：企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等
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收费标准：2200元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费）

课程大纲:

一原理篇

第一节 IE---》单元生产―》精益生产体系
1、精益生产体系
2、单元生产在精益体系中的地位
3、传统绩效管理的误区
4、精益生产的绩效指标
5、七种浪费

第二节什么是单元生产
1、单元生产的三大特点
2、单元生产成功实施案例
第三节单元生产运行原理
1、利特尔法则
2、单元生产的三种类型
3、为什么选择单元生产

二现场实施篇

第一节单元生产线排程

第1节计算节拍,确定产能
第2节设定标准WIP

第3节单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节生产线布局

第二节生产线改造
第1节设备改造与选购
第2节废除传送带，制作单元作业台
第3节运用目视管理，控制生产进度
第4节清除物流、信息流障碍
第5节亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局

第三节培养多能工、实现少人化

第四节单元生产的局限性与对策
第1节单元生产的局限性
第2节单元间平衡问题的解决
第3节设备利用率问题的解决
第五节物料配送
第1节物料配送的目标
第2节物料配送的原理
第3节物料配送的方法

三计划控制篇

第一节单元生产与MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的计划逻辑
2、运用单元生产降低库存

第二节适用于小批多种的DBR计划方法
第1节 DBR管理法的原理
第2节 DBR管理法的实施步骤

四持续改善篇

第一节快速切换
第1节快速换模
第2节快速转拉
第3节优秀SMED技术展示

第二节作业员效率管理
第1节标准工时
第2节 MOD法
第3节动作经济原则

第三节单元生产推行经验分享

五推行技法篇

第一节现状分析工具---图解价值流
第1节价值流图的意义
第2节解读价值流图
第3节价值流图绘制步骤

第二节单元生产推行经验分享
1、目标明确
2、选好样板
3、营造氛围

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