您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

业务精英、技术专家、企业中高层管理人员,实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变

课程收益:

在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么有工作会没人去做,贻误战机
为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才――高低之间,如何取舍?
作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?

课程大纲:

课程大纲
短片欣赏
思考与分享:有什么启发?
讲师点评;

案例导入
分析:该企业存在的问题;
思考:如何解决?
讲师点评;

一、中国管理者的十八大缺憾
1、 中国管理者的十八大缺憾之一:
a、 缺憾描述;
b、 案例分析;
c、 解决之道;
d、 如何运用;
2、 中国管理者的十八大缺憾之二
3、 中国管理者的十八大缺憾之三
…….
18、中国管理者的十八大缺憾之十八
19、小结
分析:导致缺憾的原因;
解决之道;
现场演练。

二、管理者的十一大职责
思考与分析;
讨论与分享;
讲师点评;

1、管理者的十一大职责之一
2、管理者的十一大职责之二
…….
11、管理者的十一大职责之十一

思考与分享;
讲师点评。

三、优秀经理的十四大素质

职责与素质的区别及联系;
分享与讨论;
实操训练;

1、优秀经理的十四大素质之一
2、优秀经理的十四大素质之二
3、优秀经理的十四大素质之三
4、 优秀经理的十四大素质之四
a、 素质描述:激励能力;
b、 欣赏短片;
c、 分享与讨论;
d、 迅速掌握十大激励方法;
…….
14、优秀经理的十四大素质之十四
小结:十四大问题汇总;
实操训练;

15、国际知名管理顾问公司的经理人标准
16、国内知名企业的经理人标准
17、知名外资企业的经理人标准

四、打造强大团队的十大行动纲领
1、 打造强大团队的十大行动纲领之一
2、 打造强大团队的十大行动纲领之二
3、 打造强大团队的十大行动纲领之三
a、 案例分析;
b、 讨论与分享;
c、 讲师点评;
……..
10、打造强大团队的十大行动纲领之十
小结;
思考与分享;
讲师点评;

五、打造强大团队的关键―对领导提出的十点要求
1、 打造强大团队的关键―领导之一
2、 打造强大团队的关键―领导之二

10、 打造强大团队的关键―领导之十

训练:如何成为一个好领导;
思考与讨论;
讲师点评;

六、不可重用的十二种人
1、 不可重用的十二种人之一
2、 不可重用的十二种人之一
…….
12、不可重用的十二种人之十二

各型人物特点;
故事与案例分析;
分析与讨论;

本课程名称: 打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变

查看更多:人力资源内训课

管理团队 业务精英 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%