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如何制定更具激励性的薪酬方案

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培训受众:

特邀请下列人员参加:
?董事长;总经理;副总经理;人力资源总监/经理;
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管;薪酬主管、专员;绩效主管、专员;

课程收益:

在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么有工作会没人去做,贻误战机
为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才――高低之间,如何取舍?
作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分:薪酬管理六大常见错误
1、薪酬的本质是什么?
2、360度回报体系
3、薪酬管理常见的六大问题
1)、案例分析
2)、讨论
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总及应对

第二部分:薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析:薪酬构成举例:
3、薪酬管理的六大职能

第三部分:薪酬管理:方法、技术以及应用分析
1、决定薪酬的三因素模型
2、决定薪酬的岗位因素
1)、岗位评价及案例
2)、薪酬要素以及权重
薪酬要素举例
薪酬要素权重解析
3)、三种评价方法
A、:排序法举例
B、职位归类分级法案例
C、要素计点(分)法举例
4)、纯粹的岗位薪酬引起的问题 对策
5)、“人员――职位”匹配度
6)、绩效薪酬
3、薪酬战略
1)、公司战略与薪酬战略
如何描述:薪酬定位
讨论
2)、薪酬战略与薪酬调查
讨论分享:薪酬调查的渠道/方法
3)、公平性与竞争性的矛盾处理
4)、效率工资理论
5)、制定薪酬战略六大要点
4、影响薪酬体系的外部环境汇总
总结:薪酬管理三因素模型
5、薪酬不是万能的
案例分析
结论
非薪酬激励要点

第四部分:激励性薪酬方案及其要点
1、提成方案
举例:销售人员激励
2、收益分享
收益分享计划步骤
3、中高层的激励薪酬方案
4、生产工人激励
5、雇员持股
6、绩效薪酬
7、奖金设计-项目
奖金设计十大原则
实操训练
8、激励计划的类型汇总
第五部分:薪酬管理的热点问题互动

本课程名称: 如何制定更具激励性的薪酬方案

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