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激励你的下属,引爆企业核能!

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培训受众:

特邀请下列人员参加:
?董事长;总经理;副总经理;人力资源总监/经理;
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管;薪酬主管、专员;绩效主管、专员;

课程收益:

在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么有工作会没人去做,贻误战机
为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才――高低之间,如何取舍?
作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分:案例导入
1. 案例描述:
2. 讨论:
他们为什么能够长时间工作的如此开心?如此高效?
第二部分:自我诊断---我们的激励如何?
1、现场测试:
2、现场测试思考:
1) 谁的责任?
2) 问题到底出在哪里?.
第三部分:经理常犯的20大错误
1、 案例分析(1)
讨论:错在哪里?为什么?如何避免?
2、经理常犯的20大错误及其解析;
3、案例分析(2)
讨论:如何做得更好?
分享:改进技巧
4、 应用训练
第四部分:解决问题之道---员工激励10大经典方法
1、 尊重类激励
案例:我们有什么启发?
一个调查;尊重式激励的方法、举例
2、 关爱类激励
故事及感悟;情感激励人的方式、案例
3、 赞美类激励
故事、效果好的赞美技巧
4、 批评类激励
批评下属的六个方法、批评下属十戒、批评下属的技巧
5、竞争类激励
现场测试;良性竞争与恶性竞争
故事;倡导良性竞争、防止恶性竞争
6、宽容类激励
名人名言:怎样宽容、故事
7、目标式激励
案例;目标激励法的注意事项
8、信任式激励
从刘备托孤说起;信任须知
9、发展类激励
发展式激励的六大方法
10、薪酬和福利类激励
红包与黑包;奖与惩;
特人特奖与公平性薪酬;
奖励要及时;
如何降薪?
现代激励理论
激励理论的应用、练习

第五部分:激励原理---找到点燃企业核能的引信
案例与问题:思考-分享
现代激励理论
激励理论的应用、练习
第六部分.建立高效激励的制度体系
1、责任体系;
2、考评体系;
3、薪酬体系。

本课程名称: 激励你的下属,引爆企业核能!

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