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培训受众:

特邀请下列人员参加：
?董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；

课程收益:

在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才――高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？

课程大纲:

【课程大纲】

故事与分享（破冰）
一执行力不佳的常见症状？
案例导入;
分享，点评；
症状描述；
剖析与改进；

二、经理常犯的九大错误
? 案例1，分组讨论；
? 常犯错误解析；
? 案例2：诊断与分享；
? 常犯错误解析；
? 案例3：
? 常犯错误解析；
小结：应用与改进；

三、成功企业的十大执行纲领
? 案例4：互动；
执行纲领实际运用以及分析（一）；
? 故事与启发；
执行纲领实际运用以及分析（二）；
? 案例5；
执行纲领实际运用以及分析（三）；
? 案例6：剖析及互动；
执行纲领实际运用以及分析（四）；
? 成功企业十大执行纲领小结：
执行能力是战略的组成部分和基础；
执行是领导的主要职责和任务，核心内容是：
核心1；
核心2；
……

? 真正的执行力来自组织文化！！
讨论互动；
四、有效执行的关键
案例7：
? 关键之一；
? 关键之二；
? 关键之三；
案例8：
? 分享、点评与升华
? 关键之四；
? 关键之五；
? 关键之六；
案例9：
? 分享、点评与升华
? 关键之七；
? 关键之八；
? 关键之九；
? 关键之十；

五、保障执行的前提――制度
1. 执行的基础体系：
2. 执行的牵引、推动系统：
3、执行的保障系统

本课程名称： 全面提升企业执行力执行力就是竞争力

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