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全面提升企业执行力执行力就是竞争力

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培训受众:

特邀请下列人员参加:
?董事长;总经理;副总经理;人力资源总监/经理;
?研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
?招聘主管;薪酬主管、专员;绩效主管、专员;

课程收益:

在我们的企业中,为什么有些人的工作相互重叠,有功劳大家争,有责任无人担,甚至互相推诿?为什么有工作会没人去做,贻误战机
为什么有人工作量很大,总也做不完?而有人却没活干,整天喝茶看报纸?
为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?
工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才――高低之间,如何取舍?
作为企业高层管理人员,您是否明白以上问题出在哪里?您是否知道如何解决以上问题?

课程大纲:

【课程大纲】

故事与分享(破冰)
一 执行力不佳的常见症状?
案例导入;
分享,点评;
症状描述;
剖析与改进;

二、经理常犯的九大错误
? 案例1,分组讨论;
? 常犯错误解析;
? 案例2:诊断与分享;
? 常犯错误解析;
? 案例3:
? 常犯错误解析;
小结:应用与改进;

三、成功企业的十大执行纲领
? 案例4:互动;
执行纲领实际运用以及分析(一);
? 故事与启发;
执行纲领实际运用以及分析(二);
? 案例5;
执行纲领实际运用以及分析(三);
? 案例6:剖析及互动;
执行纲领实际运用以及分析(四);
? 成功企业十大执行纲领小结:
执行能力是战略的组成部分和基础;
执行是领导的主要职责和任务,核心内容是:
核心1;
核心2;
……

? 真正的执行力来自组织文化!!
讨论互动;
四、有效执行的关键
案例7:
? 关键之一;
? 关键之二;
? 关键之三;
案例8:
? 分享、点评与升华
? 关键之四;
? 关键之五;
? 关键之六;
案例9:
? 分享、点评与升华
? 关键之七;
? 关键之八;
? 关键之九;
? 关键之十;

五、保障执行的前提――制度
1. 执行的基础体系:
2. 执行的牵引、推动系统:
3、执行的保障系统

本课程名称: 全面提升企业执行力执行力就是竞争力

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