授课培训师简介
曹子祥
【曹子祥简介】 ● 深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位…
更多信息
全面提升企业执行力执行力就是竞争力 课程编号： 29818
课    时： 6小时
咨询热线
热线电话：021-6150599
在线咨询
人    气： 9 查看评价  发表评价
课程类别： 人力资源 领导和管理技能
培训受众
特邀请下列人员参加：
•董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；
•研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理
•招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；
课程收益
在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
课程内容
【课程大纲】

故事与分享（破冰）
一 执行力不佳的常见症状？
案例导入;
分享，点评；
症状描述；
剖析与改进；

二、经理常犯的九大错误
 案例1，分组讨论；
 常犯错误解析；
 案例2：诊断与分享；
 常犯错误解析；
 案例3：
 常犯错误解析；
小结：应用与改进；

三、成功企业的十大执行纲领
 案例4：互动；
执行纲领实际运用以及分析（一）；
 故事与启发；
执行纲领实际运用以及分析（二）；
 案例5；
执行纲领实际运用以及分析（三）；
 案例6：剖析及互动；
执行纲领实际运用以及分析（四）；
 成功企业十大执行纲领小结：
执行能力是战略的组成部分和基础；
执行是领导的主要职责和任务，核心内容是：
核心1；
核心2；
……

 真正的执行力来自组织文化！！
讨论互动；
四、有效执行的关键
案例7：
 关键之一；
 关键之二；
 关键之三；
案例8：
 分享、点评与升华
 关键之四；
 关键之五；
 关键之六；
案例9：
 分享、点评与升华
 关键之七；
 关键之八；
 关键之九；
 关键之十；

五、保障执行的前提——制度
1. 执行的基础体系：
2. 执行的牵引、推动系统：
3、执行的保障系统
在线咨询　　　课程编号： 29818  咨询热线：021-61505199
带“*”必须填写
* 真实姓名：   
* 联系电话： （至少输入一个联系电话）
移动电话：
固定电话：-（区号-电话号码）
* 电子邮件：
所在单位：
咨询事项：
上海跃勤信息技术有限公司版权所有 (C) All rights reserved. 2006-2008
ICP号 沪ICP备05034964号