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团队领导力技能训练

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培训受众:

公司中高层主管经理

课程收益:

协助学员开放心胸,自愿学习管理知识与技能;
协助学员全局考虑,更多从整体出发,从公司出发;
协助学员改变焦点,更多从人本角度来管理团队;
协助学员换位思考,增强同理他人的意愿与技巧;
协助学员提升技巧,如何在管理过程中避免误会、提高效率。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:让学员通过体验活动,获得领导和被领导方面的自我察觉
体验引导项目:蜥蜴拼图 Lizard Puzzle
活动焦点:
1、针对一个概念,请不同的伙伴察觉到互相认知的不同
2、察觉到认知不同会影响相互合作的方向
3、邀请伙伴思考如何彼此认知不同的情况下,找出共同的目标和关键点
4、体会下指令的人与听指令的人不同之处,获得领导者与被领导者行为的自我察觉

第二部分:作为部门管理者,学习沟通、信任、角色定位等领导技能,并意识到自己的技能欠缺,提升学习意愿
体验引导项目:修理收银机 Key Punch
活动焦点:
1、明确、具体的指令与个人接收讯息的态度,反映出 工作价值与贡献
2、沟通信任整合意见,有效地解决问题
3、面对未知事物,该如何去形成共识
4、思考如何创造自身工作的价值
5、带领团队过程中,如何培育与辅导下属

第三部分:让学员们了解在问题解决过程中,需要用同理心来体谅伙伴的困难,并思考如何合作提升整体的绩效
体验引导项目:角色定位ABCDE
活动焦点:
1、通过互动学习达成共识的过程
2、思考在团队沟通中目标和察觉倾听的重要性,以及自己是否愿意倾听
3、察觉自己的沟通方式是否完全表达自己的意思,造成沟通障碍

第四部分:团队大局观,团队和动力
一、团队目标完成之团队协作
二、团队大局观,团队和动力
三、组织制度对绩效的影响
四、领导风格对组织的正向引导
体验引导项目:和动力球 Cooperate Connection
活动焦点:
1、资源不平等的状态下,如何利用资源优势
2、团队之间和部门之间高效沟通
3、实现共赢,共享资源创造价值最大化
4、提升战略思维,打造该绩效团队协作
5、决策与沟通防风险转变为优势

注:以上课程内容中所列体验引导项目,会根据团队实际状况做相应调整。

本课程名称: 团队领导力技能训练

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