您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

卓越班组文化建设

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

电力行业县供电公司(基层供电所)管理人员及基层班组长

课程收益:

1. 基层班组文化建设所遵循的价值导向及基本原则;
2. 基层班组文化建设的与文化落地的方法及工具;
3. 基层班组文化建设与文化落地经验分享及机制建设;
4. 基层班组文化体系构建的核心思路与步骤设计;
5. “国网”企业文化体系解读及标杆企业成功的做法;

课程大纲:

卓越班组文化建设

第一部分:企业文化与国网文化
1. 企业文化概念
2. 公司企业文化体系举例
3. 企业文化的八大功能
4. 国网企业文化的体系解读
a) 员工守则——规范员工基本行为
b) 三个十条——规范员工服务行为
c) 管理制度——规范企业管理行为
案例一:天津电力——“心连心”工程
案例二:巴州地区——价值观落地模式(实践价值观落地的动车模式)
第二部分:卓越班组文化核心理念体系
1. 班组使命——思考班组为何存在
2. 班组口号——突现班组文化理念
3. 班组宗旨——如何实现班组使命
4. 班组目标——阐明班组工作方向
5. 班组价值观——班组经营的成功法则
6. 班组图腾——展示班组文化形象
教学方法:分组竞争 实战演练 讲授方法 总结经验
案例三:活力班组文化理念体系
第三部分:卓越班组文化体系的组成
1. 班组文化体系(物质层、精神层、制度层)
2. 班组文化四大体系
a) 责任——强责增效,构建班组建设责任体系
b) 标准——提质减负,构建班组建设标准体系
c) 对标——业绩导向,构建班组建设对标体系
d) 考评——全程管控,构建班组建设考评体系
案例四:枣庄班组建设带动管理提升
3. \"五位一体\"协同机制
职责、流程、制度、标准、绩效“五位一体”, 是以业务流程管理为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、促进企业绩效提升,保障“三集五大”高效运转的协同管理机制。
第四部分:卓越班组文化建设与文化落地工程
1. 卓越班组文化传播三大阵地
1) 文化成果展示
2) 文化墙、文化园地设计
3) 媒体与自媒体平台建设
2. 卓越班组文化建设三大法宝
1) 文化学习与考试
2) 先进事迹报告
3) 文化建设活动竞赛
3. 卓越班组文化落地工程
1) 班组文化理念学习
2) 班组文化制度建设
3) 班组工作行为改善
案例五:广东电网有限责任公司江门供电局
依托班组俱乐部 培育班组“乐文化”
案例六:哈密公司创新班组文化建设与“共情”行动
案例七:金海湖供电所(“工人先锋号”)“先锋文化”
案例八:伊吾县公司基层班组“创新文化”

培训师介绍:

 
景元利
清华大学总裁研修班 特聘讲师
华夏基石管理咨询集团 特约讲师、高级顾问
天津大学总裁研修班 特聘讲师
中华讲师网*******特聘讲师
中国讲师网*******特聘讲师
大中华培训师平台*******特聘讲师、顾问
中国大学生教育网*******特聘高级讲师

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。
景元利老师拥有:*******年大型零售企业HRD实战经验*******年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验*******年专注于华为人力资本成功模式研究*******年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究*******多家企业内训授课经验;*******多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
研究领域:景元利老师专注于人力资源与企业文化专题研究,擅长对于企业现状、问题的深度剖析与系统化解决。主要研究课题包括:人力资源管理系统建设与企业文化创新、整合。

本课程名称: 卓越班组文化建设

查看更多:战略管理内训课

员工 文化 班组建设 文化建设 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%