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《创新创业行动法则》

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培训受众:

创新创业人士

课程收益:

旨在为创新创业者提供全方面的行动指南,助力创新创业取得成功

课程大纲:

课程主旨:
创新创业成功,不仅仅代表着你的成功,还代表着你就是标杆,你生产的商品就抢手,你就能赚更多钱,你就是银行的香饽饽,你的经历会编成励志故事,登上各种报纸、杂志。你还会成为媒体激励另一批年青人创新创业的宣传主体。
激动人的例子有:湖南娄底乡村青年唐岩创业三年,MOMO就上市了;来自江西小城的程维,三年把滴滴做到160亿美金。
总之,一切都是花好稻好。
而90%的创新创业者无法成功的统计数据,也在无情地打击着我们。
所以,创新创业想要成功,事实上,是十分的困难的一件事。那么,当我们走进创新创业这座大门以后,我们该怎么办?需要遵从那些法则,才能确保创新创业成功呢?本课程,课时为2小时左右。旨在通过管理专家及成功企业的实例分析,为创新创业者提供全方面的行动指南,助力创新创业成功。
课程大纲:行动法则一:卓越领导
案例:杜鲁门成长。
分析: 伟大的机构不是管理出来而是领导出来的
怎么做?
一、激情
二、一流的观察力
三、尊重他人
四、知道自己是谁
五、勇气
六、适应能力
第一、警觉
第二、坚韧
第三、从经验中学习,那怕是失败的经验
第四、赤子之心
第五、超强的能力
七、长远的眼光
行动法则二:行动为先
案例:拉皮尔教授的咨询信
分析:采取行动——简单来说,就是“起而行”
怎么做?
1、速度和次数
案例:阿莫科石油
2、如何制造速度
案例:吉百利如何制造速度
3、其实就是扑克牌赌局。
4、这是廉价的学习
案例:贝灵巧的奇思妙想
5、最重要的是用户连接
6、简化系统。
行动法则三:接近顾客
案例:汽车销售员乔.吉拉德。
分析:
1、为什么
2、研究结论
案例:薯片厂商菲多利、洗衣机制造商美泰克,餐具制造商特百惠的故事
怎么做?
一、对服务的执著
案例一:老沃森的大手一挥
案例二: IBM最优秀的人都做什么
案例三:菲多利薯片的服务水准
有效服务导向的战略有三大原则:
1、所有人的频繁且积极参与。
2、高度的以客户为本。
案例一:波音的毫不迟疑
案例二:开拓重工如何对待经销商
二、对质量的执著
案例一:开拓重工对客户的承诺。
案例二:麦当劳的创始人克罗克的“桥”
三、利基市场
案例一:3M的无数个小赌注
案例二:旁氏董事长拉尔夫.沃德的出其不意
案例三:布卢明代尔百货
怎么做?
追求利基市场,需要企业建立3大基本特质。
1)具备敏锐的技术操作能力。
案例:DEC的工程师
2)定价的技巧
案例:3M
3)以解决问题为导向。
案例:银行与全美八大会计师事务所
四、让顾客牵着自己的鼻子走
案例一:宝洁包装上的免费电话
案例二:李维斯
让顾客牵头鼻子走的素质——成为最佳听众
案例:经济学家克里斯托弗.弗里曼的研究
行动法则四:创业精神
案例:海德的滑雪板
分析:
怎么做?
一、其实只是数字游戏
案例一:百时美施贵宝
案例二:阿莫科石油公司
二、内部竞争
案例:3M、柏克德工程与福陆工程、德州仪器等公司的做法
三、密集的沟通
案例:惠普资深经理说
有助创新的沟通系统体现以下4大特征:
1)沟通系统不拘形式。
2)沟通密度异常频繁。
3)沟通系统能得到具体支持
案例一:黑板要素。
案例二:餐厅的小圆桌
四、容忍失败。
一、别将创新的金子当不开窍的石头
二、创造力不等于创新
行动法则五:以人为本
案例:朱瓦特舰长信赖
分析:为什么要以人为本?
案例:3000万美元的波音767客机
怎么做?
一、把人当“成人”看待
二、让基本信念以及假设无所不在
三、注意事项:不能言行不一与玩弄手段
案例一:地道的老式笑话
四、信息开放的重要性
案例一:通用汽车的做法及体会
案例二:蓝铃牛仔裤公司的工作成果资料
1、为什么信息的开放能体现以人为本的精神
2、信息如何使用
一是要去除评估性
案例:ATAT西部电气
二是暗渡陈仓
案例:领班的生产量记录
行动法则六:亲身实践
案例:联合科技的加里和波音CEO威尔逊
分析
怎么做?
实践一:确认组织的共同理想后清晰地阐述价观
实践二:亲身实践,就是要在以行动体现共同价值观上树立榜样。
行动法则七:人事精简
案例:一组数据
分析:
一、危害
(一)不辞辛劳
(二)高大上,什么都要自己上
(三)包罗万象
(四)很民主却无主
(五)紧盯流程,而不将精力投放在行动和问题本身上
(六)事事都要十全十美
(七)对决策修修补补
(八)重复何其多
(九)把心里想的事情全部做一遍
(十)一切依赖电子邮件
二、人事复杂有哪些类型
怎么做?
一、会议精简
1、会前准备
一是设计好会议议程和议题
二是设定好目标
三是做好加减法
四是打好提前量
2、会中把控
3、会后跟踪
二、沟通精简
1、精简
2、明确
3、掷地有声

培训师介绍:

 
章诚讲师具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,培训各类企业从业人员数以万计。
章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。
章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。

本课程名称: 《创新创业行动法则》

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