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《创新创业心智心法》

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培训受众:

创新创业人士

课程收益:

旨在为创新创业者提供成功的心智心法

课程大纲:

课程主旨: 大众创业,万众创新,使有梦想、有意愿、有志向,有抱负,想独立、有能力、肯吃苦、敢为人先的创新创业者,如鱼得水,沐浴在春风里,踏上了铺满金钱的阳光大道。 但是,统计数据证明,90%的人并不适合创业,创业的90%的人都会失败。 那么,该如何为创新创业者树立起创新创业的正确心智心法,激励创新创业者的同时,为创新创业者找到成功的真经和圣经呢? 本课程以心智心法、结论、理论或案例分析、创新创业者须知,四个清晰的层次结构,结合大量成功企业的案例分析,旨在为创新创业者提供成功的心智心法。 课程大纲: 心智心法一:理性模式等于科学的专业的管理? 结论:这种观念看似正确,却足以让人犯下致命的错误。 理论或案例分析: 一、理性模式会制造“技术骑士” 二、理性模式会导致“分析瘫痪” 案例:拉皮尔教授的询问信。 三、理性模式取向会使活性元素破坏殆尽 创新创业者须知: 一、专家结论: 1、重视顾客方面。 2、产品质量控制方面 二、理性模式的重要性 三、过度依赖市场调研的财务分析工具的弊端 四、创新需要“组织消失”的环境 五、创新依赖的是直觉 六、重大观点 案例:计算机的市场预测 心智心法二:卓越的公司靠伟大的构想起家? 结论:靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意 理论或案例分析: 案例一:休利特和帕卡德的话 案例二:沃尔玛、波音的创业史。 创新创业者须知: 一、公司才是终极的创造。 二、一个行动用胜过一沓构想。 心智心法三:创新创业要以以追求最大利润为首要目的? 结论:创新创业应追求一组目标,赚钱只是目标之一,而且通常不是最重要的目标。 理论或案例分析: 1、两组权威调查的数据 2、案例一:“泰诺”危机的处置 案例二:默克对待病盲症 创新创业者须知: 一、在商言商是硬伤 案例:百时美“爱西特”危机的处置 二、务实的理想主义才是利润的源泉 三、抛弃二分法,学会兼容并蓄 心智心法四:创新创业成功的最佳行动都是来自高明复杂的战略规则? 结论:事后看来好象绝佳的策略,经常是机会主义式的尝试和“人为意外”的附带结果 理论或案例分析: 案例一:强生——意外进入消费产品领域 案例二:万豪——借机进入空厨服务业 案例三:美国运通——无心涉足金融与旅游 创新创业者须知: 一、试一试,而且要快 二、请不要呆坐着不动 三、接受必然会有的错误 案例一:七喜的不回避失败 案例二:老沃森的故事 四、采取小步骤 五、留点空间 六、机制 心智心法五:创新创业是否依靠愿景宣言? 结论:拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千个步骤里的一步而已 理论或案例分析: 案例一:福特公司 案例二:默克的价值观 创新创业者须知: 一、描绘整体图景 二、注重细节 三、集中力量。 四、走自己的路。 案例:强生、波音的专注 五、消除不协调。 心智心法六:产品与服务该如何设计? 结论:产品与服务应坚持少而精的组合 理论或案例分析: 调查数据 创新创业者须知: (一)清除同一市场内大同小异的产品。 (二)减少组件和原料方面的复杂化问题。 (三)合约制生产商。 心智心法七:人多信息全是确保决策准确及有效性执行的前提? 结论:理想化的过程并不能保证获得理想化的结果。 理论或案例分析: 一、参与决策的人太多容易引发的四个复杂化。 二、信息爆棚,带来的三个问题 三、决策委员会多的两个弊端 创新创业者须知: 一、有效决策的五大步骤: (一)明确你需要制定哪些方面的决策 (二)衡量一下,到底是决策准确性重要还是用时多少重要 (三)选定参与决策的人。 (四)明确制定决策的具体方法 一是:规划决策流程 二是:确认信息 三是:设定决策的最后时限 四是:将较常用的决策流程标准化。 二、如何保证决策的有效执行? (一)确保决策通俗易懂 (二)确保决策数量不能过多 (三)将决策内容以图表的形式表示出来 (四)将决策转化为简单的规则或待办事项清单 (五)将决策内容制作成电脑屏保,应用在创新创业的所有电脑中 (六)先选取一小部分员工测试一下决策的效果,然后再全面实施 (七)与创新创业个人和团队交流决策内容 (八)用切实的案例向大家说明在实施决策过程中该做和不该做的事 (九)把创新创业的前景用故事的形式生动表述出来 (十)把对创新创业前景的想象制作成一段鼓舞人心的短片,为大家循环播放 (十一)使用叫停/开启/继续法,让决策变得更加切实可行 (十二)经常用决策引发的成功事例来调动大家的积极性 (十三)切忌在决策上朝令夕改

培训师介绍:

 
章诚讲师具有20年国家行政机关,10年企业领导岗位从业经历,拥有经济管理双硕士学位,具备丰富的企业管理经验和实务操作能力。先后担任中国少数民族经济文化开发总公司、云南爱尔法生物科技有限公司、骑士酒店投资管理(中国)有限公司、上海大东南国际贸易有限公司等80余个管理项目总顾问。专职从事企业管理咨询、项目策划、企管培训8年,年培训场次平均达到100场以上,年培训课时达600小时以上,培训总课时累计近5000小时,培训各类企业从业人员数以万计。
章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。
章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。

本课程名称: 《创新创业心智心法》

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