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团队领导的五把钢钩

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培训受众:

各种正式/虚拟团队的领导和关键团队成员

课程收益:

?掌握组建团队的基本技巧;
?掌握提高团队协作水平的技巧;
?掌握提升团队问题解决能力的技巧;
?掌握营造和谐的团队文化的技巧;
?掌握团队诊断技巧,提高团队绩效。

课程大纲:

The Five Crucial Factors of Team Leader
团队领导的五把钢钩

培训对象:各种正式/虚拟团队的领导和关键团队成员
培训课时:16课时

或许你曾经带过团队,或许你刚从业务骨干转变成团队领导,你可能会遇到以下问题:
?团队成员各干各的,不认同团队目标,凝聚力差;
?工作中互相推诿,互相扯皮,协作意识差;
?团队成员相互不信任,互相猜忌,常常私下抱怨;
?成员之间缺乏沟通,身边的信息不了解,频频发生冲突;
?团队的绩效差,业务质量达不到标准,项目不能按时完成。

维悉普组织行为实验室团队动力研究组分析了大量案例,总结出团队管理的五个核心要素。本课程受到很多跨国公司的欢迎,尤其是IT企业,被引入到他们的部门团队、项目团队和高层团队的培训中。

学员收益:
?掌握组建团队的基本技巧;
?掌握提高团队协作水平的技巧;
?掌握提升团队问题解决能力的技巧;
?掌握营造和谐的团队文化的技巧;
?掌握团队诊断技巧,提高团队绩效。

课程纲要:
■ 高效能的团队模型
?高效能的团队模型
■ 团队领导的五把钢钩
?指明方向、设定目标
?甄选成员、澄清角色
?以身作则、建立信任
?共享信息、管理冲突
?群策群力、创造绩效
■ 团队诊断
?团队效能诊断

本课程名称: 团队领导的五把钢钩

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