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5S管理提升实站训练

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课程大纲:

第一模块 现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
1、为什么需要现场管理:生产价值流分析
2、QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程
3、寻找流程中的浪费
4、现场管理体系
5、5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
1、5S活动的发展
2、5S活动的内涵及应有姿态
3、5S活动的意义
三、5S活动的实施
1、整理:消除浪费
2、整顿:提高效率
3、清扫:循序渐进
4、清洁:坚持到底
5、素养:养成习惯
第二模块 如何推进5S
一、5S的推进
1、5S活动的管理——SDCA与PDCA原则
2、工具评价,了解企业5S现状
3、5S推行计划与推进委员会
4、如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
5、召开5S导入大会
二、阶段推进法与工具介绍
1、整理的推进方法与实用工具
2、预防5S——5Why法
3、5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?
4、推行5S活动的障碍
5、克服消极因素的方法
二、推进过程
1.推行5S活动的前提
1、整理前准备
2、整理现场评估的眼光和工具
3、整理对象的区分标准及整理基准的制作
4、不要品一览
5、员工参与和持续推进

本课程名称: 5S管理提升实站训练

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