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岗位价值评估与激励性薪酬设计

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培训受众:

企业中高层

课程收益:

1.掌握薪酬的结构、薪酬的本质;
2.掌握岗位之间的区别,岗位价值评估的方法及操作技巧;
3.确定企业的薪酬战略,掌握薪酬设计的步骤及操作要领;
4.掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。

课程大纲:

课程背景
薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢?这既是企业管理的重点,也是难点。
在实践中,我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦,大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题,想改善。但是,如何改善才能确保公平,赢得领导和员工的支持呢?这个问题关系重大,处理得当,可以有效解决薪酬不公平,调动员工积极性,处理不当,则会引起领导和员工不满,存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。


第一单元:薪酬管理概述
▪ 薪酬的本质
▪ 老板与员工关于价值看法的差异
▪ 薪酬管理常见的六大问题
▪ 薪酬管理的目的
▪ 支付薪酬的3P-M定律
▪ 薪酬设计的七个原则
▪ 薪酬设计的基本思路与薪酬战略

第二单元:岗位价值评估
▪ 岗位价值评估的重要性
▪ 岗位价值评估的定义
▪ 岗位价值评估角色分工
▪ 岗位价值评估的基础
▪ 岗位价值评估常用的方法

第三单元:排序法岗位价值评估技巧
▪ 排序法岗位价值评估流程
² 第一步:规范排序岗位
² 第二步:确定岗位职责
² 第三步:设计岗位排序表
² 第四步:岗位价值排序
² 第五步:确定岗位价值顺序
² 第六步:划分岗位价值等级
▪ 排序法岗位价值评估实战模拟
² 排序法使用注意事项
▪ 案例分析:X公司为何人工成本下降而业绩高增长?
▪ 现场演练:运用岗位价值评估模型评估岗位价值

第四单元:要素评估法
▪ 要素法岗位价值评估流程
² 第一步:规范公司岗位
² 第二步:确定岗位职责
² 第三步:设计岗位价值评估要素
² 第四步:成立岗位价值评估小组
² 第五步:解释岗位价值评估要素
² 第六步:标杆岗位价值评估
² 第七步:企业岗位价值评估
² 第八步:划分岗位价值等级
▪ 岗位评估要素分析
▪ 岗位评估模型权重分析
▪ 岗位评估模型选择注意事项
▪ 要素评估实战模拟
² 案例分析:M公司要素法岗位价值评估案例
² 要素法岗位价值评估实战模拟
² 要素法岗位价值评估注意事项
▪ 小组讨论:Y公司如何解决同酬不同岗位的问题?

第五单元:职等划分技巧
▪ 职等的价值
▪ 职等的定义
▪ 职等划分流程
▪ 职等划分实战模拟
▪ H型职等设计
▪ 职等划分注意事项
▪ 案例分析:H型薪酬结构与技术型员工晋升

第六单元:薪点设计技巧
▪ 薪点的价值
▪ 薪点的定义
▪ 薪点划分流程
▪ 薪点划分实战模拟
▪ 薪点划分注意事项
▪ 宽带薪酬、重合度与级差

第七单元:激励性薪酬设计
▪ 薪酬如何与绩效挂钩?
▪ 如何设计年薪制?
▪ 如何通过长期激励留住人才?
▪ 案例分析:工资递延支付及激励作用
▪ 薪酬转型套型注意事项
▪ 薪酬转型如何平稳过渡?
▪ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
▪ 企业人力成本控制管理
▪ 案例分析:华为公司的激励性薪酬设计
▪ 课程总结与答疑

本课程名称: 岗位价值评估与激励性薪酬设计

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