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管理专家到企业解决管理难题

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培训受众:

生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等

课程收益:

管理专家到企业解决管理难题,提升管理效率!

课程大纲:

1.杭州生产管理专题培训
学习对象:生产副总/经理、车间/班组长、品质经理、采购经理、计划员等
专题1.1《车间主任/班组长管理技能提升》:技能从几方面提升?如何管理不同员工,调动员工积极性?
专题1.2《生产计划与物料管理》:如何执行、协调生产计划?如何实现均衡化生产?库存如何降低?
专题1.3《高效的仓库管理》:如何管好仓库进出存,做到高效、清晰?库存如何设定与管制?
专题1.4《现场管理与改善》:如何进行现场管理?如何运用IE进行改善?质量如何管控?
专题1.5《现场管理与工厂成本控制》:如何运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取目标利润?
专题1.6《生产员工素质提升》:职业素养是职业竞争力,职业化是员工晋升基石,从哪几方面提升?
专题1.7《多品种小批量生产对策》:如何解决这一难题,实现产销一体化?几方面落实以保证交货期?
专题1.8《6S推行实务》:怎样推行6S有实效?如何达到全员热情参与,不至于成为一种负担?
专题1.9《生产运作管理》:什么是全面运作管理?如何提高生产率?如何建立高效的生产管理队伍?
专题1.10《供应商管理与采购成本降低技巧》:如何对供应商进行绩效管理?谈判技巧有那些?
……………

本课程名称: 管理专家到企业解决管理难题

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