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余世维刘东明联袂巨献传统企业互联网 转型

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培训受众:

老总、总经理、中高层

课程大纲:

《2016年企业如何顺利转型》
一、没有人喜欢失败或愿意失败。
1、做人失败是你所有失败的第一条,也就是基本失败。
2、做事失败是你只根据自己的标准,不是市场的,更不是标杆企业的标准。
3、做生意快要失败时,你不会没有感觉,只是不想承认罢了。
二、没有一个大公司不需要整改,世界500强也不例外。
1、企业运营一段时间后,各式各样大大小小的问题就开始浮现。
2、整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性,来决定它的优先顺序。
3、成功的整改必须要有班子(内部/外部)、方法 工具、防护措施、进度表。
三、转型并不代表以前失败,我们是要华丽转身。
1、转型首先要想清楚的是,原有企业怎么妥善处理或留置。
2、转型是做好准备,顺势而为。除非你真的看准,它的成功机率并不高。
3、如何将转型的风险降到最低?跨界打击算是流行趋势吗?

《传统企业互联网 营销变革》
一、取势:互联网时空大趋势
1、双11之战,912亿电商炸弹
2、国家“十三五”互联网战略规划解读
3、互联网移动趋势与经济模式大颠覆
4、传统企业要么电商,要么电伤;要么上网,要么被上网
二、明道:互联网思维大战略
传统企业互联网 四化生死穿越:宣传互联网化、销售互联网化、产品互联网化、组织结构互联网化
三、优术:互联网营销大实战
1、微信营销,绵绵多情环
2、玩转H5,多彩孔雀翎
3、二维码营销,有码神器
4、ibeacon,潘多拉魔盒
5、搜索引擎优化,生死判官笔
6、视频营销——风火流星锤
7、大数据,暴雨梨花针
8、网络活动,航空母舰
9、VR虚拟现实,乾坤大挪移
四、合众:互联网领导力大破碎
1、领导力大破碎
2、张瑞敏人单合一与韩都衣舍小组制
3、8090后的互联网化组织管理——失控与控制的平衡
4、云管理:第三次工业革命与管理扁平化

本课程名称: 余世维刘东明联袂巨献传统企业互联网 转型

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