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《打造高绩效团队之运营机制》

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、组织的运营管理者制定什么机制,才能引爆团队,形成团队的内在驱动力;
2、团队制定什么样的机制使员工和管理者一条心,共同完成绩效?
3、管理者用什么智慧实现有效领导,并解决管理和激励中的难题?
4、如何让机制切实有效,并真正落实?
5、管理者如何掌握建立机制的原则、要点和方法,使员工自动自发工作?

课程大纲:

第一章 高绩效团队的三大法宝
1、文化与共识 2、知识与技能 3、机制
第二章 打造团队驱动力的核心命脉——机制
1、建机制的前提
没有任何一个人比你自己更操心你的事了
为什么老板比员工操心?为什么员工很难持续?
员工只愿意做两件事,有意思(有乐、新奇、刺激、好玩)
有意义(价值)对员工的好处在哪里?
有关系;体验:母亲爱孩子会不会持续?因为和她有关系,因为发自内心
要想让员工持续也必须和他有关系,让他发自内心
改革开放究竟改的什么,让一个经济濒临崩溃的国家发生了巨变?
2、何为机制?制定机制的要点是什么?
(1) 机制必须有针对性;
(2) 必须是为了解决某一个具体问题;
(3) 事先丑话说在前面,先小人后君子,你情我愿;
(4) 必须是相关人员参与,谁的关系大谁的发言权大;
(5)必须是合作,少数服从多数,遇到问题不争论不解释,举手表决,并约定共同执行;
(6)必须是随时生随时灭,因时因地因人而变。
3、为什么企业有了制度还要定机制?机制和制度的关系是什么?
4、定机制就是让企业员工找到奋斗的方向,老板只要敢分员工就敢干
5、用机制管理企业最终给我们带来的是什么?
(1)四化:公开化、透明化、自主化、合作化
(2)五出:出境界、出人才、出智慧、出机制,出效益
第三章 定机制的目的与好处
1、制定机制的目的
2、制定机制的好处
(1)目标更明确,看清楚自己的奖罚,心中更有力量;
(2)完善每个操作细节,更规范,插红旗,修台阶(制定实施步骤)
(3)明确奖罚,形成个月,逼着参与者执行;
(4)让员工与老板都有参与干,当家作主的感觉;
(5)定出为自己干的机制:员工不会因为工资高而干好,会因为干好了有额外的奖励而干好;
第四章 机制系统能给企业带来什么?
1、向上---增加利润 2、向下----降低成本 3、向内----引爆员工
4、向外----引爆顾客 5、向前----引爆政府、银行 6、向后----引爆上、下游
第五章 制定机制的八大黄金策略
三利原则:(1)利公司整体; (2)利顾客; (3)利有意愿参与的个人;
与此次相关人员共同参与制定:
(1)问题往往与多个部门相关联; (2)他参与,他愿意,他执行;
(3)人多智慧大,群策群立。
提炼成可操作方案
(1)数字化、激励化、具体化
(2)系统化、流程化、标准化(有标准,可示范)
现场明确责任人,监督人,执行人
如有不同意见,每人提一个方案,民主举手表决。(执行里不到位的根本原因就是没有树立权威)
(1)决定前鼓励员工提不同意见(不设限,不压抑,释放的窗口)
(2)团队决定后不服从就是犯众怒;
(3)老板与主观必须有主心骨(引导)。
奖罚分明(员工不积极的原因是积极没有好报,员工消极是因为消极没有坏报)
契约精神(现场整理成机制文件,参与者签字画押)
明确机制有效期:试运行/试点运行
第六章 定机制的八大核心命脉
1、必须在老板和全员提高文化境界的前提下进行
2、必须经营落差,让一部分人先富起来
3、 必须是谁用谁制定,少数服从多数
4、必须设立监督机制
5、 随时生随时灭,永远试运行
6、必须符合企业的核心战略和发展方向
7、必须让机制显现在企业工作的各个环节上,显现在你生活的各个方面
8、必须有试点单位,树立标杆(榜样的力量是无穷的)切忌在企业全面铺开
第七章 企业常用的机制
1、激励机制 2、节约机制 3、效率机制 4、品质机制 5、晋升机制
6、快乐机制部门 7、合作机制 8、成长机制 9、开会机制 10、氛围机制

培训师介绍:

 
阿米巴经营落地实施专家
企业自动化运营机制创始人
中国共创模式课程导师
高绩效团队训练专家
团队共识课程创始人
北京大学中融商学院 院长
泰杰斯教育集团 总裁
清华大学总裁班 特聘讲师
东方易园健康养生机构 常年顾问

本课程名称: 《打造高绩效团队之运营机制》

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