您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

MTP中层管理人员技能训练

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
45000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总监、经理、主管等企业中层管理人员

课程收益:

MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。
它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上,MTP不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。通过课程训练,可以:
1、了解管理人员应有的正确观念和心态;
2、熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;
3、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
4、学习有效授权、激励的技巧与方法;
5、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
6、协调部门的关系、建立高绩效团队;
7、找到指导和培育部属的有效方法;
8、掌握时间运筹方法,提高工作效率;
9、提高领导力;

课程大纲:

第一章、管理的基本认知
一、管理概论
1、管理定义
2、管理理论回顾
3、管理的层次和技能
4、研讨:“问题猴子”管理
5、管人、管事、管人 管事?
二、组织效能与角色认知
1、企业目标和赢利模式
2、组织的形成与结构划分
3、管理者的定位与角色认知
4、人才的冰山素质模型
5、管理者的角色转换
6、活动演练:上中下三层互动
第二章、自我管理
三、管理者的观念与心态
1、成功定理与冰山理论
2、管理者的心态培养
3、成功管理者的好习惯
4、职业经理人正确的观念与心态
5、活动演练:心态决定命运
四、时间与压力管理
1、时间管理的概念和误区
2、时间盘点
游戏:剪时间
3、时间管理的原则
案例:李尚的一天
4、时间管理的工具
要事第一法则
生活平衡法则
5、管理人员的省时之道
6、管理者的压力源分析
7、压力管理原则
8、如何疏解压力
五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)
第三章、工作管理
五、目标管理
1、管理者对目标管理认识的误区
2、目标的定义及目标管理的作用
小测试:为什么会有一个小洞?
3、目标管理的理论架构
讨论:五年后的企业蓝图?
4、目标管理的两大类型及其选择方法
5、设定目标的原则与标准
6、设定目标的程序、形态与步骤
灯塔的故事
7、目标体系:体系图/总目标/单位目标/个人
8、目标管理的绩效评估与应用
六、计划、执行、控制、协调
1、管理者的计划、执行、控制与协调技巧
2、PDCA管理循环
3、计划的作用与方法
4、计划的种类
5、计划的制订
6、计划制订的程序与要领
7、如何排除影响执行力的因素
8、控制过与不及及其影响
9、控制的本质
案例:企业“热炉法则”
10、控制的形态与问题的种类
11、控制时应掌握的原则
12、工作协调要领
13、透过整合进行协调
模拟演练:创意飞行器
七、绩效管理
1、企业价值链管理
猎人、猎狗与兔子
2、绩效管理体系及发展过程
各层次人员考核要求及关键内容
3、绩效改进的步骤与方法
绩效辅导
绩效面谈
视频研讨:当下属绩效不高时如何与下属进行面谈?
第四章、人员管理
八、人际关系与有效沟通
1、沟通认知
模拟演练:疆场决战
人际沟通中的哈里视窗
2、有效沟通技巧
精确表达技巧
学会如何聆听
适时发问技巧
处理异议技巧
3、横向与纵向沟通
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
九、部属培育与指导
1、企业人力训练架构解析
2、OJT的运用
渔王的三个儿子的故事
3、OJT的步骤与注意事项
模拟演练:拼T字(学习辅导部属的先后顺序)
十、有效授权
1、授权的含义
常见两种错误倾向
授权不是什么?
2、授权的四个原则
案例分析:如何确定授权的标准?
3、授权的四个阶段
案例研讨:如何给予部属充分的做事灵活性?
十一、人性的激励技巧
1、激励的本质
2、技术型管理者如何有针对性的改善员工行为
3、激励理论
老板的红烧肉
4、惠而不费的激励方法
脑力激荡法:管理人员的激励菜谱
十二、高绩效团队建设
1、管理者带领下的团队特点解析
2、了解团队运作—团队及团队角色
3、提升团队效率—团队发展的各阶段
4、设立团队—团队建设的原则
5、感受团队的力量—建设高绩效团队
6、团队文化与团队精神
7、团队成员的有效激励
模拟演练:生命的竞赛
第五章、领导能力提升
十三、领导力与领导风格
1、管理与领导的区别
2、管理者的五种权力运用侧重
3、卓越领导应具备的核心素质
4、建立优质领导力的四大技巧
5、管理人员的领导风格培养
6、领导风格解析
模拟演练:领导风格的感悟

培训师介绍:

 
★个人简介
山东大学经济学学士、国家人力资源经济师、思想政治工作师、美国管理认证协会注册国际职业培训师(CIPTT)等资格,与中建八局、中石化、中国重汽以及淘课网、中华讲师网、汇师经纪等签约合作。
1994年毕业于山东大学,12年大型知名国企集团中高层管理、8年世界500强中日合资公司内部培训师、1年民营公司总经理经历;全国20多省会城市巡回培训500余场、训练企业3000多家;对国学与领导智慧、孝与企业文化、弟子规与员工职业素养、团队的传帮带打造富有培训经验;编写并发行《初级销售顾问指导》、《中级销售顾问指导》、《销售店运营指导》等书籍。
注重培训效果,将管理经验和职业经历融入对培训的研究和实践,不断更新完善课程,课程更具实战、实用、实效性。熟读《道德经》、《论语》、《群书治要》、《大学》、《中庸》、《孙子兵法》等国学经典,将国学智慧与西方管理精华糅合到课程中。
擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,并帮助企业实施EAP员工帮助计划项目。长期专注于企业管理技能提升、培训管理、终端销售、课程研发等领域的研究。★擅长课程

本课程名称: MTP中层管理人员技能训练

查看更多:领导力内训课

mtp 中层管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%