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TWI一线主管技能国际标准培训

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培训受众:

一线主管

课程收益:

TWI(Training Within Industry)即一线主管技能标准培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。面对日益激烈的全球变化,工厂的一线班组长需要拥有基本的管理技能,从而适应环境。出于对人性的尊重以及科学的研究,TWI代表的生产主管技能在日本广为应用成为其工业发展的主要推动力。
通过本课程,一线主管可以:
1、 清晰一线主管的角色定位和任务职责
2、 明确一线主管的工作安全、工作教导、工作改善、领导力及工作关系四大管理职能
3、 重视并有效控制工作安全
4、 针对不同类型部署,熟练掌握三种特殊的教导方法
5、 对问题正确认知、描述及有效提问
6、 掌握工作改善的四个阶段及流程分析
7、 持续改善工作
8、 学会教导培训员工
9、 有效处理对下、对上、及平行的工作关系
10、 掌握有效激励员工

课程大纲:

一、TWI的准备知识
1、什么是TWI
2、制造业领袖对TWI的评价
3、TWI的产生背景与发展
4、TWI培训的重要性与内容
5、TWI的特点
6、企业班组长的现状
7、培训计划
二、班组长角色的定位
1、班组长的位置
2. 班组长的现状
3、班组长要掌握的知识
4、班组长的任务
4.1、质量的定义
4.2、成本
4.3、交期
4.4、士气
4.5、安全
4.6、效率
三、工作安全
1、安全的重要性
2、安全的控制
3、安全的分类
4、生产准备
5、生产过程控制
6、目视化控制
四、工作教导
1、工作教导的重要性
2、工作教导的准备
3、工作分解
4、工作教导的四个阶段
5、三种特殊的教导方法
6、不同类型部署的教导
五、工作改善
1、工作改善的重要性
2、认识问题
3、问题描述
4、问对问题
5、工作改善的四个阶段
第一阶段——工作分解
第二阶段——就每一个细目作核检
第三阶段——展开新方法
第四阶段——实施新方法
6、流程分析
7、持续改善
8、预防问题
六、领导能力与工作关系
1、了解员工
2、有效激励
3、工作关系问题的处理
4、信息传递

培训师介绍:

 
★个人简介
山东大学经济学学士、国家人力资源经济师、思想政治工作师、美国管理认证协会注册国际职业培训师(CIPTT)等资格,与中建八局、中石化、中国重汽以及淘课网、中华讲师网、汇师经纪等签约合作。
1994年毕业于山东大学,12年大型知名国企集团中高层管理、8年世界500强中日合资公司内部培训师、1年民营公司总经理经历;全国20多省会城市巡回培训500余场、训练企业3000多家;对国学与领导智慧、孝与企业文化、弟子规与员工职业素养、团队的传帮带打造富有培训经验;编写并发行《初级销售顾问指导》、《中级销售顾问指导》、《销售店运营指导》等书籍。
注重培训效果,将管理经验和职业经历融入对培训的研究和实践,不断更新完善课程,课程更具实战、实用、实效性。熟读《道德经》、《论语》、《群书治要》、《大学》、《中庸》、《孙子兵法》等国学经典,将国学智慧与西方管理精华糅合到课程中。
擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,并帮助企业实施EAP员工帮助计划项目。长期专注于企业管理技能提升、培训管理、终端销售、课程研发等领域的研究。★擅长课程

本课程名称: TWI一线主管技能国际标准培训

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