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总经理的财务管理

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培训受众:

董事长,总经理 经理 财务人员

课程收益:

运用生动且深入浅出的方式,结合财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
真正深刻的理解史老师独创的以“流程―财务―绩效”的系统解决方法论,能够最大程度的控制企业的预算,打通生产环节,优化操作流程,完善组织架构,全面提升企业效益
也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程大纲:

一、企业经营的目的
案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题:中国企业为何长大就死了?
分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘 案例:某企业的经营运作的现状。
问题:为何企业盈利状况不佳?
分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例:人体的运动。
问题:企业管理的关键是解决失控。
分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例:某服装企业的存货管理问题。
问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点?
分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表――时刻发现经营管理中的问题
案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题:为什么企业越大越易倒闭?
分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析:经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
案例:亏损产品停产了,行吗?
分析:产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理――让所有人都承担经营的压力
案例:史老师在企业中如何推行。
问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例:史老师如何在企业实施管理。
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
十二、股东回报与风险价值控制 案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题:对企业投资回报的判断。
分析:回报率与风险率的平衡。

本课程名称: 总经理的财务管理

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