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目标与计划管理培训

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培训受众:

基层管理人员、基层员工

课程收益:

1. 通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;
2. 学习目标的设定与目标的分解;
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;
5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

课程大纲:

第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生
一. 靠“结果”生存
1. 老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话;
2. 何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;
3. 如何做结果?请给我结果。
二. 靠“效率”腾飞
1. 为什么你很忙——盲、茫;
2. 有计划不忙,有原则不乱;
3. 人生的罗盘比时钟更重要。
三. 靠“目标”驱动
1. 何谓真正的目标?
2. 为什么要有目标?
3. 为什么不愿意设定目标?
4. 目标管理的由来与实质;
5. 目标管理的好处及缺憾;
6. 目标管理应避免的问题;
第二部分:方法篇:简洁、高效地管理目标与计划
一. 如何设定有效的目标
1. 目标确定的误区;
2. 目标来自于哪里;
3. 设定目标的SMART原则;
4. 确定目标的小窍门;
5. 确定目标的禁忌用语;
6. 确定组织目标的四个方法;
7. 目标分解的方法——剥洋葱法;
8. 目标分解时要遵循原则;
9. 设定目标的七个步骤;
10. 衡量目标是否有效的标准。
 案例讨论
 练习:制定正确的目标
二. 如何制定周密的计划
1. 为什么人们常常不制定计划;
2. 制定计划有什么好处;
3. 什么是计划;
4. 制定计划的原则;
5. 制定计划的步骤与工具;
6. 假定目标不易执行怎么办;
7. 合理的时间分配策略;
8. 工具:PDCA循环。
 案例讨论
 练习:用“甘特图”制定合理的计划
三. 目标与计划的实施
1. 锁定目标:盯准一只野兔;
2. 明确责任:一对一的责任;
3. 执行前:决心第一、成败第二;
4. 执行中:速度第一、完美第二;
5. 执行后:结果第一、理由第二;
6. 实施过程中如何说对话,办对事?
7. “讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复;
 案例讨论与游戏演练

本课程名称: 目标与计划管理培训

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