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《驱动力:互联网 时代的管理创新》

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培训受众:

【目标学员】
1、董事长总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部

课程收益:

【培训收益】
1、理解驱动力思维,重构管理价值观,建立团队激励的新理念;
2、学会驱动力激励方法,倍增激励效用,使团队和下属产生强大动能;
3、独家研发的3个“秘方”—驱动力管理工具;

课程大纲:

【课程背景】
互联网 时代,经济转型升级,市场环境在变,员工的结构和思想也在变,团队管理面临前所未有的困境:价值观和职业精神弱化,对金钱和实惠的追求越来越任性;新生代员工很直白:拿多少钱,干多少活!这种情况下,如何创新管理模式,激发个体和团队积极性,成为一道必解难题。
驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理,从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的领导艺术,因应这个时代的群体心理,多维度引爆团队和个体的积极性和动能。以驱动力思维为导向的管理创新,总结许多成功企业的实践案例,提炼为可复制的方法,是一种行之有效的团队激励方略。
互联网 时代,管理必须从新出发,而管理创新的基础是:驱动力思维!


【课程特色】
新:以全新视角诠释管理价值观、领导艺术和团队激励方法;
聚:聚集驱动力,运用驱动力思维和实践,深度解析团队激励心理;
赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。

【课程大纲】
第一讲 驱动力思维:管理新视角
案例分析……
1、互联网 时代的管理挑战
变迁的管理要素
互联网环境对职场的冲击
执行力管理的困境
互联网 时代的管理挑战
2、管理创新的内涵
管理任务模型
管理创新的基本逻辑
3、驱动力思维
人类的正能量心理基因
驱动力管理思维
驱动力、执行力与领导力之比较
驱动力激励的心理机制
驱动力激励
案例分析……

第二讲 领导驱动力:用心点亮团队
案例分析……
1、管理创新与领导特质
管理创新的领导特质
创新的领导责任
互联网 时代的领导艺术
2、领导的催泪弹
四种催泪弹感
扔催泪弹的三大原则
团队向心力之源
3、领导的行为艺术
示范:驱动力行为
共苦:最具杀伤力的领导行为
4、领导的大气
公正:威信的基石
责任:领导的“血性”表达
信任:无形的力量
精神:用故事潜移默化
5、管理创新的引领
案例分析……

第三讲 组织驱动力:再造团队的活性因子
案例分析……
1、团队的活性因子
什么是团队的活性因子
激发团队活性因子的管理创新
2、市场驱动机制
用户响应机制
互联网用户思维
内部市场链
对标竞争
消除职务疲劳症
3、成就和成长平台
人类的成功心理
满足成就感的三种管理创新
对员工的成长管理
4、创业单元
5、内部资源竞标
企业的可控资源
内部资源竞争的方法
6、消除职务疲劳症
职务疲劳症的形成原因
消除职务疲劳症的管理方法
案例分析……

第四讲 目标驱动力:增强激励制度效用
案例分析……
1、激励的困境与创新
传统激励方式的困境
激励制度创新
2、驱动力目标激励
短期反馈目标
2-80目标
阶梯式目标
情景式对耙目标
高敏感度目标
3、倒逼激励
被逼下的群体心理
倒逼式激励策略
4、竞争性杠杆激励
团队竞争心理学
竞赛的形式
竞赛制度的设计策略
5、团队与个人的平衡激励
6、拓展型激励
7、战略激励
案例分析……

第五讲 体验驱动力:提升团队幸福感
案例分析……
1、工作环境的心理作用
双因素激励
员工的“灰色心理”
科学的工作环境标准
2、营造快乐工场
办公环境的生动化
活跃团队气氛的四大策略
积分制管理
对下属的心理辅导
3、幸福感激励
幸福感激励的手段
增强员工幸福感的技巧
案例分析……

培训师介绍:

 
王浩老师 简介
一个专门研究营销、管理案例的老炮儿
一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人
一个视培训效用为生命的传教士
一个走万里路,阅千卷书,有点情怀的行者

实战背景
21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、某科技集团执行总裁等职

培训专业资历
清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

擅长的行业与课程
行业范围:IT、工业品、电气、环保、医疗器械、商用汽车、高科技等
课程方向:大客户销售、项目销售、关系营销、销售团队管理、中高层管理

授课亮点:全案例教学
案例价值高:1800多个原创、实战案例,涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈:生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享,激发参与热情
案例分析与总结:深度剖析案例的关键环节,总结可操作的技能,学而即用

本课程名称: 《驱动力:互联网 时代的管理创新》

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