《驱动力：互联网 时代的管理创新》

【目标学员】
1、董事长、总经理、企业高层领导
2、部门总监、经理、主管
3、储备干部

【培训收益】
1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念；
2、学会驱动力激励方法，倍增激励效用，使团队和下属产生强大动能；
3、独家研发的3个“秘方”—驱动力管理工具；

【课程背景】
互联网 时代，经济转型升级，市场环境在变，员工的结构和思想也在变，团队管理面临前所未有的困境：价值观和职业精神弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，如何创新管理模式，激发个体和团队积极性，成为一道必解难题。
驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的领导艺术，因应这个时代的群体心理，多维度引爆团队和个体的积极性和动能。以驱动力思维为导向的管理创新，总结许多成功企业的实践案例，提炼为可复制的方法，是一种行之有效的团队激励方略。
互联网 时代，管理必须从新出发，而管理创新的基础是：驱动力思维！


【课程特色】
新：以全新视角诠释管理价值观、领导艺术和团队激励方法；
聚：聚集驱动力，运用驱动力思维和实践，深度解析团队激励心理；
赢：让领导者轻松，让员工更有干劲，提升企业可持续发展能力。

【课程大纲】
第一讲 驱动力思维：管理新视角
案例分析……
1、互联网 时代的管理挑战
变迁的管理要素
互联网环境对职场的冲击
执行力管理的困境
互联网 时代的管理挑战
2、管理创新的内涵
管理任务模型
管理创新的基本逻辑
3、驱动力思维
人类的正能量心理基因
驱动力管理思维
驱动力、执行力与领导力之比较
驱动力激励的心理机制
驱动力激励
案例分析……

第二讲 领导驱动力：用心点亮团队
案例分析……
1、管理创新与领导特质
管理创新的领导特质
创新的领导责任
互联网 时代的领导艺术
2、领导的催泪弹
四种催泪弹感
扔催泪弹的三大原则
团队向心力之源
3、领导的行为艺术
示范：驱动力行为
共苦：最具杀伤力的领导行为
4、领导的大气
公正：威信的基石
责任：领导的“血性”表达
信任：无形的力量
精神：用故事潜移默化
5、管理创新的引领
案例分析……

第三讲 组织驱动力：再造团队的活性因子
案例分析……
1、团队的活性因子
什么是团队的活性因子
激发团队活性因子的管理创新
2、市场驱动机制
用户响应机制
互联网用户思维
内部市场链
对标竞争
消除职务疲劳症
3、成就和成长平台
人类的成功心理
满足成就感的三种管理创新
对员工的成长管理
4、创业单元
5、内部资源竞标
企业的可控资源
内部资源竞争的方法
6、消除职务疲劳症
职务疲劳症的形成原因
消除职务疲劳症的管理方法
案例分析……

第四讲 目标驱动力：增强激励制度效用
案例分析……
1、激励的困境与创新
传统激励方式的困境
激励制度创新
2、驱动力目标激励
短期反馈目标
2-80目标
阶梯式目标
情景式对耙目标
高敏感度目标
3、倒逼激励
被逼下的群体心理
倒逼式激励策略
4、竞争性杠杆激励
团队竞争心理学
竞赛的形式
竞赛制度的设计策略
5、团队与个人的平衡激励
6、拓展型激励
7、战略激励
案例分析……

第五讲 体验驱动力：提升团队幸福感
案例分析……
1、工作环境的心理作用
双因素激励
员工的“灰色心理”
科学的工作环境标准
2、营造快乐工场
办公环境的生动化
活跃团队气氛的四大策略
积分制管理
对下属的心理辅导
3、幸福感激励
幸福感激励的手段
增强员工幸福感的技巧
案例分析……

王浩老师 简介
一个专门研究营销、管理案例的老炮儿
一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人
一个视培训效用为生命的传教士
一个走万里路，阅千卷书，有点情怀的行者

实战背景
21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、某科技集团执行总裁等职

培训专业资历
清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师；华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

擅长的行业与课程
行业范围：IT、工业品、电气、环保、医疗器械、商用汽车、高科技等
课程方向：大客户销售、项目销售、关系营销、销售团队管理、中高层管理

授课亮点：全案例教学
案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情
案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用