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《目标与计划管理》

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培训受众:

【培训收益】
1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具,让你的目标管理更省事,更有效
2、21个管理技能,每个招术都经过大量的实战检验,确保解决实际问题
3、9个经典案例分享,来自于不同类型的企业,深入浅出,一定让你满载而归

课程收益:

【培训收益】
1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具,让你的目标管理更省事,更有效
2、21个管理技能,每个招术都经过大量的实战检验,确保解决实际问题
3、9个经典案例分享,来自于不同类型的企业,深入浅出,一定让你满载而归

课程大纲:

【目标学员】
1、正、副总经理
2、总经理助理、各部门总监、经理
3、企业储备干部

【课程背景】
如何设计目标,使目标既科学合理,又能最大程度地发挥激励作用?
怎样保证KPI指标有效,使KPI既正向引导员工的行为,又能够推动目标的实现?
在目标下达的过程中,如何放大动员效应?
如何避免计划成为一堆废纸,使计划切实转化为团队的驱动力和执行力?
提升团队执行效率,有哪些实用、可行的策略与手段?

【课程特色】
实用:通过大量案例,解说目标管理的原理和方法,贴近实战,学而即用;
系统:从目标规划、KPI设计到计划的管理和执行,结构严谨;
深入:从案例分析,到小组讨论,再总结观点和技能,确保学员的理解和应用。

【课程大纲】
第一讲 目标的规划与KPI设计
案例分析……
1、目标管理与目标规划
目标管理的五个模块
目标规划内涵
2、制定目标的原则
制定目标的系统思维
目标效用最大化的五个支撑点
3、团队目标的规划流程
单向规划流程
双向交互规划流程
4、目标策划
目标设计的框架思路
目标策划的步骤
战略目标与战术目标的衔接
分解目标的三个维度
分解目标的六大原则
5、什么是KPI
KPI的定义
KPI的内涵要素
6、KPI的设计要求
KPI的SMART原则
营销KPI的设计要求
案例分析……

第二讲 目标的下达
案例分析……
1、下达目标的沟通策略
2、目标公示
目标公示的意义
目标公示的方法
3、提升团队目标意识
“游击队作风”的四大成因
提升团队目标意识的考核方式
案例分析……

第三讲 年度计划的闭环管理
案例分析……
1、战略与计划的链接
2、年度计划的作业流程与规范
年度计划作业流程
年度计划工作的时间控制
年度计划的作业规范
计划的审批
3、年度计划文件
计划文件的工作规范
图表的设计要求
计划编制的四个原则
4、年度预算
年度预算的分配原则
创新预算
5、计划的执行系统
计划执行的PDCA
计划执行表格的五大“硬件”
计划执行的控制点
6、计划管理
计划管理方式
计划管理的时间周期
执行纪律
7、绩效考核
绩效考核的目的
计划执行与绩效考核的对接
绩效面谈技巧
绩效考核的三大成果
案例分析……

第四讲 提升团队执行力
案例分析……
1、执行力是什么
执行力内涵
确保执行力的六个明确
2、执行力差的系统原因
执行力差的三大成因
强化管理责任的六大领导素养
制约执行力的组织因素
3、执行力管理策略
七种执行力管理策略
基于执行者心理的管理手段
4、提升团队执行效率
提升团队效率的六种管理模式
5、执行力沟通
强化执行力的沟通法则
高效率会议的七个要点
6、关键环节的管控
任务节点控制
流程规范
信息点管理
案例分析……

培训师介绍:

 
王浩老师 简介
一个专门研究营销、管理案例的老炮儿
一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人
一个视培训效用为生命的传教士
一个走万里路,阅千卷书,有点情怀的行者

实战背景
21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、某科技集团执行总裁等职

培训专业资历
清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》、《经营管理师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家
天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士
《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

擅长的行业与课程
行业范围:IT、工业品、电气、环保、医疗器械、商用汽车、高科技等
课程方向:大客户销售、项目销售、关系营销、销售团队管理、中高层管理

授课亮点:全案例教学
案例价值高:1800多个原创、实战案例,涵盖各种典型的操作现场
案例教学精彩纷呈:生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享,激发参与热情
案例分析与总结:深度剖析案例的关键环节,总结可操作的技能,学而即用

本课程名称: 《目标与计划管理》

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