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互联网时代领导力的重塑与修炼

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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员

课程收益:

提高领导者在互联网时代,不用依靠硬权力,完全靠软实力来凝聚团队、激励团队、引领团队,创造高绩效。

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

一、 解读新领导力

1. 为什么互联网时代传统管理不奏效?
2. 互联网时代要回归本源,重返领导;
3. 如何正确理解领导与领导力的问题;
4. 分析领导与管理的本质区别;
5. 领导力与影响力。
二、 领导者的互联网思维
1. 一切以用户为中心——用户思维;
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;
3. 做减法——简约思维;
4. 快速迭代——迭代思维;
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维;
6. 将数据作为核心资产——大数据思维;
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
8. 重塑产业格局——跨界思维;
三、 互联网时代领导工作的变化
1. 互联网思维下领导者的七个挑战;
1) 人人都有自己的声音;
2) 能力远比头衔重要;
3) 自愿的付出与投入;
4) 来自低层的力量;
5) 权力是流动的;
6) 所有的事情非中心化;
7) 决策是大众做出来。
2. 赢取挑战的四个转变;
1) 上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
2) 后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
3) 让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
4) 用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
3. 互联网思维下领导者的四个特质;
1) 赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!
2) 创造三感:参与感、尊重感、成就感
3) 忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
4) 公开透明:将自己暴露在公众面前,即便是生活上的
5) 谨言慎行:人人都是自媒体
4. 如何领导互联式企业。
四、 凝聚人心——构建团队凝聚力
1. 共享愿景——什么是愿景,它有什么用,为何要远景,远景如何规划?
2. 共勉使命——什么是使命,它有什么用,为何要有使命?
3. 共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?
五、 沟通到位——创造组织顺畅
1. 是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2. 是否到位→编码、解码、反馈;
3. 是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4. 是否有效→说对方想听的,听对方想说的;
5. 向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?
6. 向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?
7. 平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?
六、 激发热情——核心能力所在
1. 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
2. 员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?
3. 企业生命力来自哪?
4. 激励的原理;
5. 为满足不同的需求而采取的不同的激励措施;
6. 高马斯诺需求层次理论。
七、 教导下属——复制更多的“你”
1. 为什么需要教导下属?
2. 如何有效教导下属?——三问与六原则
3. “离场”管理7个步骤;
4. 人才复制四个机制;
5. 用互联网思维做企业内部培训。
八、 果断授权——让下属为你工作
1. 为什么领导总是很忙、很累?
2. 哪些工作要授权与不能授权的事项;
3. 有效授权的关键原则;
1) 结果导向——界定结果;
2) 果断授权——边做边学;
3) 问对问题——迫使思考;
4) 即时激励——创造信心;
5) 明确原则——不限方法。
4. 有效授权的注意事项。
九、 人才选拔——精准选人、用人所长
1. 领导力的核心是选对人才非培训人才;
1) 乐在其岗:将工作不只作为谋生手段;
2) 个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合;
3) 先天优势:先天才干大于工作经验;
2. 外企“掠夺”人才的7种方式;
3. 慧眼识鹰:48字真经;
4. 人才的4个核心标准;
5. 选人的4个误区;
6. 用人的4个原则;
7. 人力资源管理新冲击;
1) 去关键指标,去绩效考核;
2) 去管理层级,去威权领导;
3) 去人才所有,去企业忠诚;
4) 去权力集中,去利益独享。
8. 互联网时代人力资源管理6个转变。
1) 员工与客户无边界;
2) 用大数据说话和决策;
3) 管理无边界、企业无领导;
4) 沟通无极限、情感超链接;
5) 精准选人、适才适岗;
6) 小人物、大贡献。
十、 制度建设——以人为本,构造系统
1. 修路思维;
2. 构建执行力的“三化”原则;
3. 构建执行力的“热炉”定律;
4. 建立互联网特色的内部员工管理系统。
十一、根植文化——文化革新,注入新元素
1. 打造成为互联式的企业;
2. 互联网时代,企业效率之道;
3. 第5级经理人的推动;
4. 塑造执行文化三步曲;
5. 执行文化的8个关键词;
6. 领导8字真言。

培训师介绍:

 
蒋小华

Ø 浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;
Ø 实战管理专家;华略管理学院执行院长;
Ø 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;
Ø 行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;
Ø 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;
Ø 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;
Ø 著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。
当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。

本课程名称: 互联网时代领导力的重塑与修炼

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