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非上市公司股权激励

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培训受众:

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员

课程收益:

手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

培训颁发证书:

企业荣誉证书

课程大纲:

第一节 股权激励概论
1、股权激励的起源
2、委托代理关系
3、公司治理核心
4、薪酬制度完善
5、人力资本提升
6、股权激励应用案例
第二节 股权激励的作用
1、创造企业的风险共担利益共同体
2、业绩激励企业腾飞
3、约束经管者短视行为
4、打造“金手铐”留住人才,吸引人才
5、“股权释兵权”安抚老员工
第三节:非上市公司股权激励的几种模式
股权激励主要有哪些模式?
模式1:干股
初创企业留住人才的重要模式
干股在实战中的应用案例
模式2、期股
期股的概念、特点和适用范围
期股模式案例分析
模式3:股票期权
1元CEO与股票期权的不解之缘
股票期权案例分析
模式4:业绩股票
业绩股票的概念、特点和适用范围
股权激励下的蒙牛对赌
模式5:帐面价值增值权
铐住下属企业的金手铐
深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式6:员工持股计划
员工大家做主人的主要手段
案例:完美的联想员工持股计划
模式7:虚拟股票
不涉及股权的股权激励模式
案例:虚拟股票实行的五个步骤
模式8:股票增值权
激励对象不用为行权现金发愁的激励方案
招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式9:延期支付
延期支付的概念与特点
延期支付计划案例分析
模式10:年薪虚股制
影子股票与奖励计划
案例分析
模式11:股权激励组合拳
多种激励方式组合
案例:东莞某集团公司应用
第四节:股权激励的九大要素
1、确定股权激励的目的
2、确定激励对象
3、选择恰当的股权激励模式
4、确定股权总量和各激励对象股权计算办法
5、确定股权价格、行权价格
6、确定激励计划的各时间安排
7、确定股票来源和资金来源
8、确定获授条件和行权条件
9、确定管理机制
10、经典案例解析
第五节:如何确定股权激励的目的
1、非上市公司股权激励的五大目的
2、如何确定股权激励的目的
3、“财散”能否真正“人聚”
4、如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
案例:“财散人聚”考验老板智慧
第六节:如何设计股权激励方案
1、有限责任公司的股权激励
2、股权激励的动因
3、非上市公司股权激励的特殊性
4、如何选定股权激励模式
5、经典案例
第七节:非上市公司的股权激励实施
第1步:建立内部监管体系
第2步:提交相关文件
第3步:报告与审批股权激励计划
第4步:规范日常管理
第5步:确定信息披露方式
第6节:股权激励实施中的修订与完善
第八节:与股权激励相关的配套机制
1、股权激励的技术支持
2、股权转让及会计税务
3、法律法规
4、案例分析

培训师介绍:

 
汪廷云

四川大学硕士
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
现担任深圳清华研究院特邀讲师
香港科技大学(深圳)特邀讲师
多家上市公司常年顾问

本课程名称: 非上市公司股权激励

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