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行销力策略创新思维

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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、企划、行销力/广告总监等;适合行业:食品饮料、医药保健、家电/电器、日化、建材、IT/通信/电子、糖烟酒、广告/咨询/教育、服装、轻/重工业、院校、餐饮等门类与行业等和其他行销力支持部门;

课程收益:

为了帮助中小民营企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛,真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的营销意识与营销水平,提升企业的市场影响力,练就“营销真功夫”。本课程以彭小东导师20多年国内和国际行销力实战宝贵经验为依托,有效解决企业的行销力战略、行销力策略、行销力管控、行销力思维、行销力创新五大难题,帮助企业悟到行销力本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于行销力实战的策略技巧与方法。

课程大纲:

【课程背景】:
为了帮助中小民营企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛,真正切实解决企业困惑,提高企业管理层的营销意识与营销水平,提升企业的市场影响力,练就“营销真功夫”。本课程以彭小东导师20多年国内和国际行销力实战宝贵经验为依托,有效解决企业的行销力战略、行销力策略、行销力管控、行销力思维、行销力创新五大难题,帮助企业悟到行销力本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于行销力实战的策略技巧与方法。
【培训对象】:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、企划、行销力/广告总监等;适合行业:食品饮料、医药保健、家电/电器、日化、建材、IT/通信/电子、糖烟酒、广告/咨询/教育、服装、轻/重工业、院校、餐饮等门类与行业等和其他行销力支持部门;
【培训时间】: 3天2夜
【授课方式】:讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等;实战方法+案例分析+提问互动+全面演练;实战方法+案例分析+提问互动+全面演练
【课程大纲】:
第一版块:差异化行销力
如何让弱小的产品进行差异化行销力?
如何让自己产品的能量聚集于一点?
如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比?
如何不花钱就能使对手不怎么强,自己也不怎么弱?
如何进行市场差异化,在复杂中实现成长?
如何进行区域差异化、渠道差异化?
如何进行价值差异化,高效率构建品牌?
第二版块:产品整合与创新
如何组装一套完整的产品体系?
如何让同一批客户重复消费?
企业的有限资金该投向何处?
如何不断升级自己的卖点?
如何打造最犀利的攻击性产品?
如何瞬间超越竞争对手的产品?
如何短期内打造出领先的产品?
如何找到能“卖火”的产品?
第三版块:产品定价与寻找客户
产品研发如何不被对手模仿抢先?
如何打造“大规模杀伤”性产品?
如何把对手的尖刀产品废掉?
如何通过降价先下手为强,涨价立出品牌?
如何选商业圈,钱花在刀刃上?
如何独家承包目标客户区域?
如何对客户撒下天罗地网,不断收钱?
如何让客户帮你挖人?
如何捆绑渠道,让他们别无二心?
第四版块:截流客户与广告行销力
如何在大型商业圈外围截流客户?
如何瞬间切来大批客户?
如何“乘人之危”小投入高回报?
如何远交近攻,借助别人击败对手?
如何在商圈内部安插“吸管”?
如何找到握有大量客户资源的枢纽?
如何把客户的购买顾虑降到最低?
如何让客户心里无法剔除你的产品?
如何把营销简化,迅速推广,广告做出震撼?
如何找广告的精准客户群?
第五版块:行销力策略与资源整合
如何正确做行销力定位,迅速的发掘新的顾客?
如何找到自己独特的卖点,让客户一辈子跟着你!
如何夺取市场份额中的大头?
如何不增加成本运用现有的客户及资源,创造十倍以上绩效?
如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品?
如何在一夜之间增加你的销售额?
如何激活你帐户上的“死”钱?
如何有效的整合→其他人的钱、头脑、资源、经验、人力?
如何确定竞争对手的弱点,并从中获利?
第六版块:人才整合与狼企机制
如何让离职员工心存感恩并预防高管离职的后患?
如何迅速让人才的数量裂变,如何“毁掉”竞争对手的人才?
如何处理团队中的“毒瘤”,如何建立红色人才库?
家族企业如何兼顾情感与发展,老板如何使用“空降兵”?
如何让员工自己定出高目标,如何暗中削弱某些高管的权力?
老板如何给总经理等高管分股份?
第七版块:品牌竞合力与行销力升级
定位
聚焦
区隔
资源整合
品牌竞争
品牌合作
品牌竞合力

本课程名称: 行销力策略创新思维

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